•在学院创新实践基地期间，带队完成“企业供应链协同原型系统”课题，运用Spring Boot构建后端服务，整合MySQL与Redis实现库存数据实时查询，项目获院级最佳实践奖。
云智联科技股份有限公司 - 供应链咨询部专精特新企业
2017.07-2020.12
•面向汽车零部件行业客户，主导SRM系统从蓝图设计到上线支持的全周期实施，涵盖供应商准入、询报价、采购订单协同、质量整改等核心模块，累计交付4个集团型项目
•深入客户的采购部、质量部与财务部，梳理多工厂集采与分散收货并存的业务模式，提炼出30余项差异化业务规则，并将其转化为系统配置方案，客户业务匹配度达95%以上
•牵头系统集成测试与UAT，编制覆盖正向、异常、边界场景的测试用例200余条，在3个项目中平均发现并闭环处理系统缺陷80余个，确保上线后核心流程零阻断
•为客户采购员、供应商管理员、高管等不同角色设计分层培训课程，累计开展培训15场，制作操作手册与短视频指南，上线两周后用户独立操作覆盖率达90%
智联云科技术有限公司 - 供应链咨询部行业解决方案提供商
2021.01-至今
•加入产品预研组，结合机械装备行业客户对供应商绩效评估、研发协同的痛点，输出产品功能优化建议30余条，推动版本迭代中增加供应商能力模型与PPAP协同模块
•参与售前支持，针对工程机械、通用设备等细分领域，独立撰写SRM解决方案建议书并现场演示，协助销售团队签约3家新客户，合同额累计超500万
•建立客户健康度跟踪机制，定期为老客户提供系统应用分析报告，主动挖掘二次需求，成功推动2个老客户的模块扩展与接口开发项目
•与内部研发团队采用敏捷模式协作，参与每日站会与迭代评审，及时澄清业务需求，协调解决接口联调与性能瓶颈，保障项目按期交付
峰驰汽车零部件集团SRM系统实施项目 - 项目负责人
2018.05-2019.03
•该项目为峰驰集团旗下8家工厂统一搭建SRM平台，业务涵盖铸造、机加工、电子装配等工艺，供应商类型包括原材料、外协、MRO等
•带领5人实施小组，通过现场调研、流程梳理专题会，与各工厂采购、质量、仓库负责人对齐业务，整理出120余项详细需求，并绘制供应商协同未来流程图
•设计系统落地方案，包括供应商主数据管理、采购订单协同、交货计划、质量通知、索赔管理等模块，配置供应商门户、审批工作流与预警规则，导入供应商信息800余条、物料5000余条
•制定培训计划，按采购员、供应商、质量工程师三类角色开展7场实操培训，发放操作看板与常见问题手册，培训覆盖200余人
•上线后驻场支持两周，每日复盘问题并快速响应。系统运行6个月后，采购订单处理周期缩短45%，供应商准时交付率由72%提升至91%
宏远机械装备SRM系统升级与优化项目 - 技术顾问
2021.04-2021.08
•宏远机械原有SRM系统已运行5年，面临流程僵化、与ERP/MES数据断层等问题，项目目标为重构协同流程并提升用户体验
•作为技术顾问，主持需求调研会，与采购、IT、生产部门共同梳理出升级重点：增加供应商绩效动态评分模型、实现与ERP的采购订单实时同步、优化移动端审批
•编写升级方案，设计数据集成接口规范，协调开发团队进行功能开发与压力测试，确保大批量采购订单同步场景下系统响应稳定
•组织UAT测试，邀请关键用户参与，收集并跟踪解决测试问题60余项，上线前完成全量数据迁移与校验
•升级后，供应商绩效评估效率提升60%，移动端审批比例从15%升至70%，系统平均响应时间缩短40%，用户满意度显著提高
2021年度公司优秀项目奖（峰驰汽车零部件集团SRM项目） 制造行业供应链与合规认知:
熟悉离散制造行业多层BOM结构与长周期物料预测方法，理解供应商早期介入研发、VMI与寄售库存管理对供应链协同的实际影响。
掌握IATF 16949核心质量管理工具及ISO 14001环境管理体系要求，能够将合规性检查点融入系统实施的需求分析与方案设计环节。
