•曾担任会计信息化社团副社长，主导“企业财务流程模拟沙盘”实战项目，模拟制造业全链条业务并生成财务分析报告，获校级优秀实践成果奖。
•英语能力突出，通过CET-6，参与外文财务案例本土化翻译工作，可无障碍阅读英文会计准则与系统文档，并独立完成英文邮件与沟通。
财务管理实施顾问财务系统实施制造行业数字化业务流程优化
北京
•面向高端装备制造行业客户，提供财务管理系统全周期实施服务，主导需求诊断、蓝图设计、系统构建与上线推广，覆盖总账、应收应付、资产与成本等核心模块。
•先后参与多个大型制造集团财务信息化项目，如华锐重工、天工传动等，帮助客户重构费用报销流、细化成本核算颗粒度，并搭建多维度盈利分析模型，支撑管理层经营决策。
•与客户财务部、IT部门、供应链团队紧密协同，制定分阶段推进计划，控制范围蔓延风险，确保各里程碑交付物质量，多次获得客户书面表扬。
•持续跟踪智能财务、RPA在制造领域的应用趋势，牵头组织内部分享会，并在项目中引入自动化对账方案，提升客户月结效率。
高级财务管理实施顾问高级实施顾问项目管理成本管理方案
北京
•作为项目负责人，统筹多个大型制造企业财务系统升级及优化项目，如润丰机电、新航液压等，管理从商务交接、资源估算到最终验收的全链路。
•负责项目整体预算编制、关键节点监控、风险识别与应急响应，建立项目健康度看板，推动团队按期交付，客户满意度持续保持在95%以上。
•深入剖析精密制造行业独特的成本核算逻辑与委外加工管理诉求，设计贴近产线实际的解决方案，帮助客户实现从标准成本到实际成本的分析闭环，显著提升成本还原精度。
•与客户CFO、CIO等高层建立定期沟通机制，通过阶段性汇报与价值复盘，巩固信任关系，带动二期及周边模块的追加合作。
•参与华锐重工财务系统实施，主导生产与财务集成模块的需求调研，访谈车间核算员、成本会计等角色，梳理出从工单领料到完工入库的全流程断点，绘制未来业务流程图。
•配合技术顾问完成系统配置与接口测试，设计差异分析报表逻辑，并组织多轮用户培训，着重讲解成本归集与分摊规则，帮助财务人员快速掌握系统操作。
•项目上线后，客户月结时间从5天缩短至2天，成本核算粒度由按产品线细化到按批次，为管理层提供了更精准的盈利分析依据，获客户信息化负责人高度认可。
•担任润丰机电财务系统升级项目负责人，带领6人团队进行现状评估，发现旧系统在合并报表、预算控制方面存在明显短板，故制定云化迁移与功能增强的双轨方案。
•协调内部技术资源与外部原厂支持，推动总账、固定资产、报表合并等模块的并行实施，在项目中期识别出数据迁移风险，及时调整策略并增加校验环节，确保数据准确。
•项目完成后，客户实现集团级统一科目体系，预算编制效率提升40%，跨组织报表合并自动生成，支撑了该公司快速扩张中的财务管控需求，为后续数智化升级奠定基础。
财务系统实施与业务分析:
熟练操作用友U9 cloud、金蝶云·星瀚等ERP财务模块，具备参数配置与轻量级扩展能力，能快速将业务公式转化为系统规则。
精通财务会计、管理会计与内部控制理论，擅长财务指标分析、现金流预测与预算差异解释，为系统实施提供专业支撑。
