AMAZING RESUME
牛敬业
188****8526niu****@***.com北京32男财务实施顾问在职北京15k-25k •担任校园金融科技俱乐部主席，发起“企业财务共享中心数字化调研”项目，带领10人团队实地走访3家上市公司，输出5万字分析报告，获评校级社会实践金奖。
•组队参与“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛，担当财务与商业分析角色，运用管理会计工具设计盈利模型，项目获省级银奖，个人被授予“最佳财务策划”单项奖。
•主修《企业财务风险管理》《国际财务管理》《会计信息系统实务》等课程均获优秀课程设计，其中《基于RPA的应付账款对账流程自动化方案》被学院收录为教学案例。
北京鹏程电气股份有限公司 - 信息化部电气制造龙头企业
2016.07-2020.06
财务实施顾问财务蓝图设计关键用户培训系统上线护航
北京
•为汽车零部件制造企业提供财务系统实施服务，主导从售前演示到蓝图确认的全过程，输出业务流程图、功能需求矩阵和系统配置方案，确保财务核算与生产计划、供应链模块无缝衔接。
•深入客户车间和仓库，理解成本归集逻辑，将实际工时、物料消耗等数据设计成自动分摊模型，减少财务手工调整工作量，提升成本核算颗粒度。
•协调开发团队进行接口开发，打通ERP与MES、WMS的数据流，解决多系统间财务凭证自动化生成的技术障碍，推动项目按期上线。
•分角色设计培训教材，对财务主管、应付会计、成本会计等30余名用户进行实操演练和考核，上线后首月凭证差错率降低至0.5%以下。
•上线后提供三个月现场护航，建立问题跟踪看板，每日复盘系统运行异常，累计处理各类财务单据流转、权限、报表逻辑等问题120余项，保障月结顺利。
西门子（北京）有限公司 - 客户服务部跨国集团公司
2020.07-至今
财务实施顾问数据迁移与验证全流程测试财务流程优化
北京
•参与多家新能源装备企业的财务系统升级项目，重点解决多组织、多币种下的合并报表与内部交易对账难题，梳理并优化核算流程21项。
•主导历史数据清洗和迁移策略制定，编写数据映射规则，清洗近五年财务数据，迁移后总账、明细账、辅助账与旧系统余额无差异。
•对新模块进行全流程测试，编写测试场景80余个，覆盖应付发票三单匹配、自动付款建议、固定资产减值等关键功能，推动开发团队修复缺陷35处。
•协助客户财务部重构费用报销与预算控制流程，将预算额度内嵌至系统，实现事前控制，减少超预算支出70%。
•担任客户系统管理员进阶培训讲师，讲解后台配置逻辑和报表开发工具，帮助客户建立自主运维能力，客户二次采纳率提升40%。
某汽车零部件制造企业财务系统实施项目 - 项目负责人
2017.03-2017.12
•担任项目负责人，带领7人团队完成某汽车零部件集团财务系统实施，涵盖总账、应收、应付、成本、资产、预算六大模块。
•进厂调研两周，梳理出12个业务场景和87个功能点，制定分级实施计划，将项目周期压缩至7个月，比原计划提前20天上线。
•主持成本模块攻坚，自定义材料成本差异分摊逻辑，实现按工序、产线、订单的多维度成本核算，解决客户多年成本黑箱难题。
•组织4场集中培训，培训财务、采购、仓库等岗位人员60余人，采用沙盘模拟方式还原真实业务，培训考核通过率100%。
•上线后第一个月结周期全程驻场，解决夜间自动关账、报表取数异常等突发问题，最终按计划在3号完成全集团月结，客户项目总监给予书面表扬。
•深度参与某新能源装备企业财务系统版本升级，负责数据迁移与多组织核算体系搭建，确保升级后财务数据连续性和报表一致性。
•设计数据迁移脚本，对10万条凭证、3000个科目、5000个供应商及客户主数据进行清洗和转换，迁移后试算平衡，差异率为零。
•编写测试用例110个，覆盖新增的多本位币核算、自动化收入确认、资产租赁等场景，发现并推动解决系统缺陷28处，形成测试报告提交项目委员会。
•与客户财务总监共同设计新的财务共享审批流程，取消30%手工审批节点，实现差旅、采购、付款等业务全电子化流转。
•项目交付后，为客户财务团队提供三次回炉培训，录制操作微课12节，建立线上知识库，客户内部推广至3家子公司。
对财务数智化落地抱有持久的热情，尤其在电子电气制造场景中，喜欢深入理解成本核算与业财联动细节。我习惯以严谨精细的态度推动工作，对流程规范和数据准确度有天然的敏感，善于在复杂需求中梳理出可落地的系统逻辑。具备较强的项目节奏把控力，能独立协调多方资源，引导团队在关键节点达成共识，并保持对新技术（如RPA、低代码）的快速学习与转化。期待在实施顾问岗位上持续深耕，用专业与耐心交付可靠价值。
财智工具与项目管理:
熟练运用Jira、Confluence进行实施项目全周期跟踪，擅长使用Power BI制作财务分析仪表盘，具备用友NCC全模块配置与用户培训经验。
