•选修ERP实施课程，完成销售订单、交货、开票等SD模块沙盘模拟，理解核心业务流程与配置逻辑
•在智慧校园项目中主导需求梳理与原型设计，输出业务流程文档，锻炼了需求分析与方案呈现能力
北京科锐汽车信息系统有限公司 - 实施部汽车零部件数字化解决方案提供商
2018.07-2021.12
SD实施顾问需求分析与蓝图设计系统配置与测试用户培训与知识转移上线支持与运维
北京
•主导汽车零部件行业客户的SD模块全周期实施，从供应商销售流程、寄售业务到EDI订单对接，完成需求调研、蓝图设计、系统配置与上线支持。
•深入客户销售、物流、财务部门，梳理复杂定价与信用管控逻辑，输出定制化方案，连续交付4个重点项目，赢得客户书面表扬。
•设计并交付关键用户培训课程，包含订单处理、交货与开票操作，帮助客户迅速建立内部运维能力，培训后业务中断率下降40%。
•上线后持续跟踪系统运行，通过早期预警机制快速响应异常，主导解决寄售结算差异、IDOC传输失败等棘手问题，保障月结顺利。
北京智云企服科技有限公司 - 实施部企业数字化服务商
2022.01-至今
SD实施顾问产品优化与需求管理售前支持与方案演示开发协作与功能交付知识沉淀与文档编写
北京
•参与公司SD解决方案的版本迭代优化，负责渠道分销、返利管理模块功能增强，整理终端用户反馈并推动研发落地，系统响应速度提升15%。
•负责高科制造、快消等行业新客户的售前支持，完成产品演示、需求匹配与方案讲解，助力销售团队年度签单额增长25%。
•与ABAP开发团队紧密协作，推动定价程序性能优化、自定义报表与增强功能交付，确保定制需求与标准产品兼容。
•编写并维护SD模块实施方法论、最佳实践文档及用户操作手册，形成可复用的知识资产，缩短新项目启动周期。
•项目为某大型汽车零部件集团替换老旧ERP，涉及销售订单自动处理、寄售补货、EDI对接、开票与凭证集成等核心流程。
•作为项目负责人，带领5人团队完成车间调研、蓝图设计、系统配置、集成测试与上线切换，项目按期交付。
•通过优化定价策略与发货流程，寄售结算效率提高35%，订单处理错误率降低25%，客户将该项目作为亚太区推广模板。
•参与某高科技制造企业SD模块从ECC到S/4HANA的升级迁移，负责销售模块的业务流程适配与功能测试。
•主导升级影响分析，梳理定价、信用管理、输出表单等关键功能点，制定兼容性方案和数据迁移策略。
•协调客户IT团队、内部开发与基础架构组，处理升级过程中的代码调整与接口变更，确保业务平稳过渡。
•升级后订单处理速度提升30%，系统稳定性增强，月结时间缩短至原来的三分之一。
SAP SD实施与集成能力:
主导过多个SD模块实施项目，从需求调研到上线支持，熟练掌握销售订单、交货、发票、定价等核心功能配置，并擅长处理第三方销售、退货、寄售等复杂场景的定制化方案
具备跨模块集成经验，深入理解SD与MM、FI/CO的对接，曾成功解决库存调拨与收入确认的接口差异问题，确保跨模块数据一致性与流程闭环
