•在ERP沙盘企业模拟经营竞赛中担任财务总监,统筹预算编制、成本核算与资金调度,团队获华北区二等奖
•参与财务共享中心实务实训,完整演练费用报销、应付账款与总账模块的流程操作,独立输出标准化账务处理方案
•连续三年获校级学习优秀奖学金,综合排名稳定在专业前8%,展现出持续钻研和快速承压的素质
安永华明会计师事务所 - 管理咨询部四大会计师事务所
2016.07-2020.12
•负责快消零售行业客户的财务共享实施,主导需求调研、方案设计、系统配置到上线运营的全生命周期管理
•统筹完成4个快消零售头部企业的财务共享中心建设,重构费用报销、资金结算等流程,整体处理效率提升35%
•与客户财务、IT等业务线密切协作,梳理多业态核算规则,编写标准化操作手册与培训资料,推动共享模式全面落地
•组织多轮用户培训与模拟演练,建立问题应答与知识库,保障系统切换后稳定运行
•定期向客户 CFO 及项目管委会汇报里程碑与价值实现,动态调整实施策略,客户满意度评分连续三年保持在98%以上
北京华联集团投资控股有限公司 - 财务管理部零售集团
2014.07-2016.06
•分析快消零售行业市场动态与财务数据,为公司战略决策提供前瞻性分析支持
•搭建财务分析模型,评估新品上市、渠道拓展等项目的投资回报率,参与重大投资可行性研究
•编制年度财务预算与滚动预测报告,监控预算执行偏差,及时预警并提出有针对性的改进建议
•与业务部门协同推进成本控制举措,通过流程优化与费用管控,推动包装物料成本降低12%
•定期撰写财务分析报告,向管理层汇报公司经营状况、盈利能力与现金流趋势
某快消零售集团财务共享中心建设项目 - 项目负责人
2018.03-2019.06
•作为项目负责人,带领团队完成某大型快消零售集团财务共享中心从0到1的建设
•深入调研集团旗下25家子公司及区域办事处的财务业务流程,梳理痛点并设计财务共享解决方案
•主导财务共享平台配置,实现费用报销、应付结算、总账核算等模块的自动化处理
•制定数据迁移方案,确保历史财务数据准确导入新系统,并完成多轮校验
•组织分层级用户培训及上线演练,系统上线后,单据处理效率提升45%,财务核算差错率降至0.3%
•参与某零售连锁企业财务共享优化项目,负责流程梳理与系统功能优化
•分析现有共享流程瓶颈,识别冗余环节,提出优化方案并推动落地
•优化系统功能,新增移动端审批、电子发票管理等模块,提升用户体验
•建立财务共享服务质量监控体系,定期评估服务水平,推动持续改进
•项目实施后,财务共享服务响应时间缩短55%,员工满意度提高至92%
财务共享实施能力认证:
通过财务共享服务职业能力认证,在实训中完成共享中心多岗位轮换,熟悉流程拆解、标准作业手册编制与风险控制点
持续关注财务数智化与AI应用趋势,业余自学RPA基础设计并通过低代码训练营,习惯以场景化思维沉淀落地经验