•带队参与全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例竞赛，以某消费品企业为背景输出财务优化方案，获全国总决赛一等奖，强化了商业洞察与方案呈现能力。
•担任校财经俱乐部主席，策划企业参访与财务高管圆桌论坛，自学用友NC Cloud流程配置，主动将课堂所学接轨项目实践。
北京华益数智科技有限公司 - 财务实施部专注快消与零售行业数字化
2014.01-2017.12
•专注为大型快消品集团提供财务系统实施服务，独立完成从需求调研、蓝图设计到系统配置、上线辅导的全周期工作。
•累计主导交付6个快消行业财务系统项目，涵盖渠道费用管理、多级利润中心核算、自动化对账等模块，平均帮客户缩短月结时间约30%。
•深入客户营销财务部，精准解析促销返利、渠道返点等复杂核算规则，设计出可配置的结算引擎，获得业务与财务双重认可。
•建立内部知识分享机制，开发《快消业费用管控实施要点》等五门课程，为团队赋能，显著降低同类项目返工率。
北京鼎信智联软件股份有限公司 - 财务咨询与实施中心上市企业
2018.01-2022.06
•作为项目经理，主导某头部乳制品集团财务中台升级项目，带领15人团队完成核心财务模块的平滑切换与上线。
•重构企业成本核算体系，引入标准成本与实际成本差异分析模型，为管理层提供更精准的产品盈利数据，使财务分析效率提升约40%。
•多次与集团CFO及财务总监进行战略对标，共同制定“财务共享+管理会计”双轮驱动的信息化规划，直接推动企业财务组织变革。
•沉淀并输出项目实施方法论2.0，涵盖高阶需求引导、风险规避清单等，为公司培养出6名可独立负责子项目的高级实施顾问。
某大型乳制品集团财务共享中心建设项目 - 项目负责人
2019.05-2020.12
•作为项目负责人，全面管控某大型乳制品集团财务共享中心从0到1的建设。
•深度梳理并优化费用报销、采购应付、销售应收及总账核算等超80条端到端流程，实现财务数据集中管控与标准化。
•主导共享系统配置与UAT测试，实现费用报销智能审核、银企直连支付等功能，上线后单笔凭证处理效率提升约45%。
•策划并组织财务人员变革培训12场，覆盖300余人，确保系统平稳过渡，项目被评为集团年度最佳数字化转型项目。
某跨国建材集团亚太区财务系统统一项目 - 财务实施顾问
2015.03-2016.08
•参与某跨国建材集团亚太区财务系统统一项目，独立负责中国区及东南亚部分子公司的实施。
•协调亚太区IT与本地财务团队，解决跨国家会计准则、税制及报表差异约20项，确保系统符合中国、印尼、越南当地法规。
•成功完成中国区5家子公司及2家海外工厂的系统上线，实现亚太区财务数据的实时合并与穿透查询，支撑全球财务管控。
•输出标准化实施文档与操作手册9份，成为后续巴西、印度区域推广的基线模板。
财务数字化转型规划与实施:
长期跟踪零售与高端制造行业财务数字化演进路线，善于结合集团战略绘制可落地的3-5年转型蓝图，覆盖核算自动化、管理会计体系搭建与财务共享中心建设。
累计为6家大型企业提供财务数字化转型规划服务，协助客户梳理从财务核算到经营分析、再到智能化决策支持的分阶段里程碑与关键抓手。
