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对整车工程充满热情,习惯在电子系统与项目节奏之间寻找平衡,享受把技术构想扎实推进至量产的过程。具备严谨的风险预判与全局视野,善于在多方协作中凝聚共识、化解冲突,始终以交付质量和成本可控为底线。尊重行业规范与功能安全,持续学习并取得项目管理专业认证,期待以技术项目管理角色推动更有挑战性的整车项目落地。
2019 年通过 PMP 认证,善用 WBS、关键路径与挣值管理,在整车平台项目中独立负责进度、资源与交付物跟踪。
将混合项目管理框架融入新能源整车开发,结合快速迭代与里程碑评审,使跨部门沟通效率提升约 30%,并建立风险升级与变更控制闭环。

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