牛敬业
188****1285niu****@***.com北京35男产品项目主管在职北京20k-30k •担任院级创新实验室管理助理，负责仪器设备的日常调度与维护，同时为低年级成员提供电路焊接及传感器调试的入门带教，累计指导10余个学生小组完成原型搭建。
•牵头组织两届校内智能硬件挑战赛，独立完成赛题设计、物料预算编制及评审流程的统筹，吸引30余支跨专业队伍参赛，有效锻炼了跨团队协调与活动推进能力。
北京智联电气科技有限公司 - 产品研发中心高新技术企业
2014.07-2019.12
产品项目主管产品生命周期管理跨职能协同流程体系建设
北京
•全权负责工业自动化控制终端产品的项目生命周期管理，从早期客户需求调研、技术可行性分析到量产爬坡，事无巨细地穿针引线。
•带领软硬件及测试小组，成功推出新一代智能配电终端，通过优化迭代节奏和引入模块化设计，将整体交付周期压缩了25%，单台物料成本下降18%，当年出货量突破3万台。
•深度介入跨部门协同，主动搭建与供应链、品控及市场部的周度对齐机制，累计化解12起元器件选型及工艺纠纷，确保产品一次通过率持续高于95%。
•主导梳理并落地了项目里程碑评审、变更控制及风险登记册三项核心流程，团队任务闭环率提升40%，成为后续项目管理的标准模板。
产品项目主管技术集成创新战略客户经营供应链优化
北京
•主导新一代智能微电网储能控制系统的开发，项目涉及多能互补调度算法与边缘计算硬件的深度集成。
•独立编制项目主计划，精准分配结构、电气、嵌入式及测试16名工程师的并行任务，关键节点交付准时率达到100%。
•组织三轮技术评审和两轮可靠性增长测试，推动产品通过严苛的电磁兼容及环境适应性认证，赢得亚洲区标杆客户的技术认可。
•革新供应商合作模式，引入双供应商比价与联合设计备货机制，核心物料采购成本下降12%，交期缩短至原先的60%。
•项目验收后，客户追加了两个衍生型号的订单，直接帮助公司切入了工业微电网这一战略新赛道。
•担任项目主管，全面负责智能配电终端从立项到量产移交的全盘规划与执行。
•带队走访长三角五家配电网客户，提炼出故障快速定位、远程分合闸等核心需求，并转化为26项产品规格。
•统筹硬件、嵌入式、云平台三方团队，攻克了超低功耗无线通信与工频耐压的兼容难题，完成系统联调。
•主导产品在国网电科院的型式试验和现场试挂，一次性通过全部检测，试挂期间在线率100%。
•项目如期转产，首年即获得超2万台的框架订单，成为公司配电自动化板块的旗舰产品。
•以项目主管身份，牵头光储充一体化充电站的整体方案设计与落地交付，服务于某省会城市公交集团。
•深度对接客户运营部门，将其模糊的“降本增效”诉求，细化为光伏消纳率、充电峰谷差、离网应急等可量化指标。
•管理一支涵盖电力电子、结构、施工及运维的复合型项目团队，制定并严格执行站点施工、设备联调、验收并网的三级计划。
•通过动态风险跟踪和日清日结会，及时发现并闭环了变压器容量不足、场地交安冲突等7项重大风险，保障项目零事故交付。
•三座示范站顺利投运，年充电量超280万度，光伏自发自用比例达65%，直接推动公司中标了该市第二期场站扩建项目。
对产品从图纸走向市场的过程着迷，习惯追问需求背后的真实逻辑，在电子电气领域始终带着技术敏感与工程敬畏。做事有闭环意识，不惧直面冲突与风险，能把模糊目标拆成可落地的节奏。擅长在跨职能谈判中充当翻译器，既听得懂研发的严谨，也理解客户的急迫。对细节近乎偏执，追求的不是完成而是可靠交付，希望在一个珍视产品长期价值的团队里持续深耕。
PMP® 项目管理认证:
通过PMP认证，建立起从商业论证、需求定义到产品交付的全周期项目管控框架，善于在技术可行性与业务目标之间寻找平衡点。
在硬件产品开发中引入看板与里程碑评审机制，结合阶段门评审有效控制需求变更，确保关键节点的交付质量与资源投入匹配，按期交付率提升显著。
