核心课程：信号与系统、嵌入式系统设计、自动控制原理，多次获得校级学业奖学金，夯实系统工程基础。

作为队长带队参加全国大学生电子设计竞赛，围绕智能传感项目主导需求拆解、方案迭代与样机交付，最终获得省级一等奖。

在机器人创新实践营中，统筹硬件集成与软件联调，制定周度里程碑并协调跨专业组员，两周内完成原型制作，获评最佳项目组织奖。

主导光电显示行业客户的开发与维护，成功签约8家核心客户，年度销售额增长35%。

带领5人项目团队交付12个定制化项目，项目交付及时率98%，客户满意度达96%。

协同研发部门，收集市场反馈并提出15项产品优化建议，推动产品迭代升级，提升市场响应速度。

制定显示面板业务三年发展规划，拓展车载与医疗显示新领域，新增业务板块收入占比达25%。

建立标准化项目管理体系，通过资源动态调配与风险预控，项目成本降低12%，利润率提升8%。

深化与重点客户的技术合作，组织季度技术研讨会，客户复购率提升至80%，转介绍率超30%。

该项目面向商业楼宇客户，解决传统照明能耗高、控制不灵活的问题。

作为项目负责人，带领6人团队，从需求调研、系统架构设计到硬件选型、软件开发与现场部署，全程管控。

项目在8个月内交付，系统节能效果达40%，超出客户预期，为公司带来300万元收入。

该项目与头部新能源车企合作，聚焦车载曲面屏与智能交互系统。

负责业务对接与资源协调，统筹内部研发、供应链与客户需求，确保项目节点按期推进。

项目成果获得客户技术认证，提升了公司在车载显示领域的品牌影响力，带动相关业务增长40%。

持有PMP认证，熟练运用WBS、关键路径与风险登记册等工具，在跨部门交付场景中持续实践渐进明细的规划方法。

完成敏捷项目管理（ACP）培训，将Scrum站会与看板管理融入硬件研发项目，缩短沟通周期，提升团队透明度。

业余主导社区开源硬件工作坊，负责从议题策划、物料筹备到现场流程引导，累计组织8场活动，参与人数超120人，锻炼了轻量级项目协调与干系人沟通能力。