•参与国家级大学生创新创业项目《基于游戏媒介的幼儿情绪表达研究》，负责数据收集与观察量表设计。
•担任院系学生会学习部部长，组织学前教育技能大赛与教学观摩活动，提升跨班级沟通与组织协调能力。
•在市级示范园完成3个月教育实习，独立设计主题活动"小小建筑师"并实施，获园方导师好评。
•统筹园所日常运营，涵盖招生考核、班级编排、营养餐食及卫生保健等全流程，保障40余名幼儿的入园体验。
•结合区域家长需求，制定年度发展计划与特色托育方案，将服务半径内的社区资源有效整合，两年内入园率提升30%。
•重构园所管理制度与安全预案，建立标准化的开放日、晨检、离园交接等流程，获评区级托幼机构规范单位。
•主导教师招聘与在职研修，通过示范课、育儿案例分析会等方式培养出3名主班教师，团队稳定性显著提高。
•创办家长育儿工坊和线上沟通日，定期收集反馈并优化服务，家长满意度保持在96%以上。
托育园运营主管招生活动策划成本管控外部关系协调
北京
•协助园长制定各月龄段招生计划和宣传方案，运营微信公众号与社区地推活动，实现全年新增咨询量翻倍。
•负责园所预算编制与费用审批，通过对教玩具耗材的集中采购和库存管理，运营成本同比下降12%。
•对接卫健委、街道办等机构，完成托育备案与年检材料，组织亲子开放日、公益育儿讲座等品牌活动。
•协调物业、供应商及志愿者团队，保障园区场地与物资补给及时到位，支持日常教学有序开展。
•主导新园选址评估、室内动线设计及适龄教玩具选型，结合0-3岁儿童行为特点优化空间安全细节。
•制定分阶段开园营销计划，通过社区亲子体验日、老带新转介绍等活动，首期即招收28名全日制幼儿。
•组建新员工团队并设计岗前培训体系，涵盖婴幼儿急救、日常护理及敏感期观察等模块，确保全员持证上岗。
•对接区卫健委、消防和街道办完成全部资质审批，并邀请妇幼保健院专家进行卫生评估，顺利通过验收。
•开园后同步建立运营数据看板，从出勤率、家长反馈等维度持续改进，三个月内满员率达到80%。
自然探索与生活实践融合课程研发项目 - 项目负责人
2015.01-2015.12
•基于幼儿发展评估数据，组织教研团队梳理现有课程短板，提出以四季自然探索为主线的课程框架。
•引入瑞吉欧的光源投影、自然物观察等方案教学法，设计12个主题单元，覆盖感官精细动作与语言启蒙。
•每双周开展一次教研工作坊，带领教师共同打磨活动教案并试教，形成标准化教学流程和评估量表。
•通过幼儿作品展示、家长观察记录表等方式追踪课程效果，优化后幼儿专注度与主动表达频次明显提升。
•课程升级后家长开放日反馈好评率达到97%，为园所积累特色课程口碑，带动春季招生增长25%。
中级早期教育指导师:
持有中国国家人事人才培训网认证的中级早期教育指导师证书，系统掌握0-3岁婴幼儿发展里程碑与敏感期观察要点。
为托育园家长开设"正面管教在家庭"系列工作坊，累计开展12场讲座与30余次一对一咨询，帮助家长解决分离焦虑与习惯养成问题。
