•参与校内GMP仿真实训车间轮转，熟悉片剂、注射剂等剂型的生产全流程及物料领用、结存和损耗管理要点。
•参加医药行业法规与供应链管理专题论坛，关注药品集采政策及原料药市场波动，为物料计划提供前瞻性判断依据。
上海医药集团股份有限公司 - 生产供应部国有企业医药上市公司
2013.07-2017.12
•依据GMP规范，在SAP MRP系统中编制原辅料滚动需求计划，结合生产排程动态调整采购策略，确保产线零待料。
•定期对供应商进行质量、交付和成本多维绩效评估，优化采购渠道，年度采购总成本下降约8%。
•运用Kabui分析（?）库存周转率，通过设定安全库存阈值和预警机制，有效处理呆滞和近效期物料，库存周转率提升15%。
•支持新产品研发阶段物料可行性评估，参与试产和工艺验证，确保新产品按期获得生产许可。
•协同部门完成年度计划指标分解，并通过培训提升团队成员的计划与沟通能力。
上海复星医药（集团）股份有限公司 - 供应链管理部民营企业医药上市公司
2018.01-2021.12
资深药品生产物料计划员物料计划管理供应商管理库存信息化
上海
•制定并落地物料供应策略，应用JIT方法优化补货节奏，物料供应效率提升25%。
•领导年度采购预算编制与监控，通过谈判和比价策略，采购成本节约达12%。
•重构供应商评估体系，新增质量审计和应急供货能力维度，战略供应商占比提升至70%。
•主导WMS系统部署，实现库存动态监控和自动预警，库存准确率达到99.5%。
•为生产线扩建、新产品引进等项目提供物资保障方案，支持多个里程碑节点顺利达成。
•建立跨部门供应链协同会议制度，问题平均解决周期缩短40%。
•通过传帮带机制培养3名资深计划专员，团队综合绩效提升30%。
•作为项目负责人，设计新产线的物料计划体系，运用MRPⅡ逻辑和Excel工具搭建动态需求模型。
•与生产部门协同完成产能爬坡排产，制定分阶段物料到货计划，避免因物料短缺导致停机。
•引进3家具备FDA资质的战略供应商，签订长期框架协议，实现核心物料双源保障。
•建立安全库存计算模型，结合项目周期调节备货水位，库存成本较预算减少18%。
•全程监控项目里程碑，利用风险登记册管理物料供应风险，所有问题提前闭环。
•项目结果：物料供应效率提升30%，库存周转率提高20%，采购成本下降15%。
•参与新药研发从实验室到产业化全过程，提供物料需求识别与可行性评估，确保原料合规。
•与研发团队共同确定物料质量标准和检验方法，筛选合格供应商，完成样品验证。
•跟踪采购进度，采用战略备货和紧急空运等灵活方式，保障中试放大和临床批生产。
•参与试生产及稳定性试验物料管理，确保工艺放大的连续性，无任何中断记录。
•项目成果：新产品顺利获批上市，上市首年销售额突破目标，获得研发部门良好评价。
注册采购师（CPPM）认证:
系统进修采购与供应链核心课程，覆盖需求预测、安全库存设置、供应商评估及采购谈判等实务模块。
通过CPPM资格认证，掌握制药行业物料合规采购与供应商审计的关键要点。
能够独立编制物料需求计划并优化采购策略，有效降低库存成本并保障生产连续性。
