•主修建筑材料概论、项目采购管理、ERP原理与应用等课程,参与“全国大学生供应链创新大赛”,以水泥采购为场景,设计多级供应商协同方案并获得华北区二等奖
•通过数据分析与决策课程,熟练使用SQL与Tableau搭建供应商绩效看板,独立完成《建材供应商风险评估模型》实训报告
•关注装配式建筑趋势,加入学院“绿色建材与成本优化”课题组,实地调研3家预制构件厂,成果获大学生创新训练计划省级立项
•担任院学生会副主席,统筹校园品牌活动招商,成功引入防水材料、管材等品类企业赞助,主导合同条款谈判,提升资源整合能力
北京城建集团有限责任公司 - 物资采购部大型国企城市建设主力军
2014.07-2019.12
建筑材料采购主管供应商开发与评估采购成本优化集采谈判
北京
•主导建材品类供应商的寻源与准入,累计引入12家区域标杆供应商,建立分级合作机制,使常规品类采购成本综合下降8%
•依据项目施工节点反向推演采购到货计划,实现钢材、商品混凝土等关键材料零延误供应
•深度参与年度框架协议谈判,将付款账期、质量异议处理等条款标准化,合同纠纷率下降至1%以下
•运用周转率分析,推动高周转材料寄售制库存试点,使库存资金占用减少20%
中国建筑一局(集团)有限公司 - 集采事业部大型央企建筑全产业链服务商
2020.01-至今
建筑材料采购经理采购团队领导战略寻源采购数字化
北京
•统管公司建材采购团队,年采购规模超1.8亿元,通过目标分解与绩效激励,连续两年达成降本与交付双指标
•结合大宗建材价格波动周期,制定锁价与浮动调价混合策略,平衡供应风险与成本,使采购均价波动幅度低于市场均值5个百分点
•主导上线数字化采购协同平台,实现从需求提报到对账结算的全链路线上化,审批效率提升35%,数据回溯更透明
•构建多维供应商评价模型,从质量、交期、配合度等维度季度考核,动态淘汰末尾供应商,核心供应商保留率提升至90%
•负责该大型商业综合体全部土建及装饰主材的采购统筹,总建筑面积约28万平方米
•依据施工总进度计划,编制三级采购节点表,严格把控幕墙、电梯等长周期材料的下单与到货节奏
•施工高峰期协调多家供应商联合保供,妥善处理钢材规格临时变更难题,确保主体结构封顶节点
•通过区域集采与竞争性谈判组合,整体材料采购成本较预算节省11%,累计节约资金约1800万元
•参与该高端住宅项目精装及园林材料的采购执行,项目总建面约18万平方米
•重点开发进口石材、定制门窗等高端品类供应商,引进4家优质厂商,确保设计还原度
•协同设计部确认材料封样,针对石材色差等细节制定验收标准,实现零客诉交付
•通过多轮比价与技术标评审,优化采购包划分,实现精装主材成本降低7%,为项目节约约800万元
采购数字化与数据分析:
熟练操作蓝凌、泛微等采购协同平台,曾主导定制化供应商门户搭建,实现询报价、订单跟踪自动化,并利用Power BI搭建采购支出分析仪表盘,辅助品类策略制定