主修药物化学、药理学、药事管理与法规等课程，连续两年获得校级药学综合技能大赛一等奖，强化药品分类与临床应用的理解

牵头校园“药品供应链优化”沙盘项目，模拟从供应商评估、成本核算到库存周转的全流程，锻炼商业谈判与品类管理思维

负责华北区域药品年度采购计划，结合流行病学与历史销售数据，建立动态采购模型，年度采购规模超8亿元，库存周转率提升15%。

主导供应商多元化拓展，通过国际医药展会与BD合作，引入6家海外仿制药企，优化供货结构，采购成本下降约9%。

建立采购合同全生命周期管理机制，从条款审核到履约跟踪，确保合同风险可控，连续三年实现零违约。

管理4人采购团队，负责原料药与包材采购，制定KPI与OKR双轨考核，团队采购额年均增长20%，质量合格率99.5%。

搭建供应商分级评估体系，从质量、交期、价格、研发配合度等维度季度打分，末位淘汰率10%，核心供应商年度投诉下降40%。

参与公司首仿药采购谈判，争取到关键原料区域独家供应协议，保障产品上市供应，采购成本低于预算8%。

剖析国家带量采购政策趋势，牵头成立专项小组，模拟药品价格与市场份额变化，制定差异化采购谈判策略。

协调市场、销售、财务部门，与多家原研及仿制药企进行三轮博弈谈判，最终实现中标品种采购成本较集采前下降18%，并锁定长期供货。

严格把控项目进度与质量标准，确保中选品种供应稳定，集采周期内供应及时率100%，无质量投诉。

参与公司采购数字化升级，梳理从不合规采购到合同归档的全流程，输出需求文档，推动业务线上化。

协同IT部门设计供应商画像与智能比价模块，引入市场行情数据接口，实现采购价格自动预警功能。

系统上线后，采购审批周期缩短50%，历史数据利用率提升至90%，为采购决策提供精准分析支撑。

熟稔《药品管理法》《药品经营质量管理规范》及“4+7带量采购”执行细则，能精准识别省级招标平台挂网价波动，前置规避采购合规风险

持续追踪医保谈判品种与国谈药品落地进度，结合医院用药结构变化预判单品需求，协助团队调整采购权重与备货节奏