•深度修读化工热力学、反应工程与分离工程等课程，系统掌握化工原料的物化特性与转化规律，为原料选型与成本评估奠定理论基础。
•担任化工学院学生会科技部部长，策划并组织“化工创新设计大赛”，从方案设计、预算编制到跨部门协调全程主导，锻炼了项目管理与多方谈判能力。
•参与国家级大学生创新实验项目，研究“新型催化剂的制备与性能”，完成原料市场调研、实验数据建模与论文撰写，培养了严谨的数据分析与供应链思维。
北京中化蓝天新材料有限公司 - 采购一部国家级高新技术企业精细化工标杆企业
2014 - 03-2019 - 05
化工原料采购主管采购计划与预算供应商开发与导入成本模型搭建
北京
•根据生产计划与市场预判，编制年度化工原料采购预算，采用多源供应策略，确保关键原料供应准时率达98.5%。
•主导供应商开发项目，通过行业展会与线上平台拓展优质资源，经谈判与样品测试，累计引入合格供应商20余家，实现采购成本降低12%。
•建立供应商绩效评估模型，从质量、交期、价格、服务四维度进行季度考核，淘汰不合格供应商，优化供应商结构。
•负责采购合同的全生命周期管理，协同法务与财务部门，确保合同条款完备，履约率100%，零纠纷。
北京东方化工集团股份有限公司 - 集团采购管理部中国化工百强企业绿色供应链示范企业
2019 - 06-2022 - 08
化工原料采购经理采购团队建设采购数字化大宗原料市场分析
北京
•统筹集团大宗化工原料采购业务，带领5人团队，年度采购额突破6000万元，支撑集团多个生产基地的稳定运行。
•推动采购数字化转型，主导上线SRM供应商管理系统，实现询比价、订单、对账全流程线上化，采购效率提升35%。
•与核心供应商签订年度框架协议，建立备货与价格联动机制，在原料价格波动期有效规避风险，保障供应稳定性。
•定期编制化工原料市场分析报告，为管理层决策提供数据支撑，成功预警某关键单体原材料涨价趋势，提前锁定成本。
•主导关键单体原料国产化项目，通过技术调研与供应商联合开发，成功将某进口催化剂替换为国产同类产品，性能达标。
•组织多轮小试、中试验证，对比质量指标，确保国产原料完全满足生产要求，采购成本降低18%。
•协调研发、生产、质量跨部门团队，解决替换过程中的工艺适配问题，项目完成后原料供应周期缩短50%。
•参与集团新建绿色化工园区原料配套规划，根据产能设计及环保要求，制定分阶段采购清单与储备方案。
•提前锁定关键原料长协，确保园区投产初期原料供应不断档，与设备供应商同步协调，保障原料与设备兼容性。
•项目顺利推进，新园区三条产线如期投产，原料供应体系获得集团嘉奖。
化工与采购专业资格:
持有注册化工工程师执业资格，能独立审核化工原料生产工艺、技术参数与安全数据，为采购决策提供硬核技术支撑。
通过CPPM注册采购经理认证，掌握供应商绩效管理、成本分析与合同风控，曾主导优化某大宗原料采购策略，实现年化采购成本节省约8%。
