•课程与案例分析：重点选修供应链管理、产业组织理论，独立完成区域制造业供应链协同案例分析，积累了采购与供应商协同的早期认知。
•竞赛实践：担任校级商业策划大赛队长，带领团队完成工业品电商平台商业计划书，从市场调研、选品策略到供应链设计进行全链路推演，获院系二等奖，锻炼了品类规划与跨部门协作能力。
北京力拓工业技术有限公司 - 采购部工业自动化集成商技术驱动型
2013.07-2018.12
工业品采购商品经理品类采购策略供应商分级管理商务谈判交付保障
北京
•参与编制年度商品采购策略，结合销售预测与库存动态，制定分品类预算方案，确保资金周转率与物料可得性之间的平衡。
•搭建供应商分级管理体系，通过行业展会、同行推荐与实地验厂等方式，拓展关键物料的供应池，目前常态合作供应商超70家，其中深度协同伙伴12家。
•主导多轮价格与商务条款谈判，引入阶梯报价、返利机制及VMI模式，三年内累计实现采购综合成本下降约9%，核心物料准时交付率提升至96%以上。
•持续跟踪订单执行全链路，建立异常预警与快速响应机制，协同品控、仓储等部门处理来料不一致、物流延误等突发问题，保障生产端不停线。
北京华创精密机械有限公司 - 采购部精密机械制造专项工艺领先
2010.07-2013.06
工业品采购主管团队带教流程再造采购数据分析跨部门协调
北京
•带领5人采购小组负责非标件与辅料的日常寻源与采购执行，重新梳理申请-审批-比价-下单流程，将平均采购周期缩短22%。
•负责新产品线的前端采购开发，针对新引入的传感器与连接器品类，拜访超过20家原厂与代理商，完成技术参数匹配与样品导入，一年内推动8款新品进入量产配套。
•建立采购支出多维分析看板，按品类、供应商、季节等维度拆解数据，为管理层提供季度采购策略调整建议。
•与研发、生产、财务等部门建立定期沟通机制，牵头解决因BOM变更引发的紧急采购需求，减少跨部门信息差带来的改单损失。
•作为项目负责人，主导公司供应商资源池的梳理与重构。逐一审核现有供应商的资质、绩效与抗风险能力，淘汰8家交货不稳定或质量波动大的供应商，新引入6家具备技术优势的本地供应商。
•建立供应商动态绩效计分卡，量化考核质量、成本、交期和服务响应，每月输出评级报告，并据此调整订单分配比例，推动供应商主动改进。
•推动电子化采购协同平台上线，实现订单确认、发货通知、对账等环节线上化，减少人工误操作，采购事务性工作耗时缩短约30%。
•项目实施后，关键物料成本同比下降约5%，交期达标率提升至98%，供应中断事件降低60%，提高了供应链的稳健性。
•参与公司新一代智能阀门研发项目的采购支持。根据设计图纸与公差要求，快速锁定3家具备精密铸造能力的供应商，并完成打样与工艺验证，确保首批样件7天内到位。
•与研发团队联合攻克了一种耐高温密封材料的采购难题，通过专项寻源找到一家高校技术转化企业，实现定制化供应，成本较进口方案降低40%。
•通过将采购前置到概念设计阶段，提前锁定关键物料与交期，为整体研发周期争取了约15天，试制成本控制在预算的92%以内。
•该项目最终成功推出2款新品，快速进入智慧水务市场，获得客户认可，也为后续系列化采购积累了技术资源。
采购与供应链理解:
掌握从需求预测、供应商寻源到交付结算的全流程逻辑，习惯用总拥有成本（TCO）模型审视采购方案，并善于通过替代物料评估、供应商分级储备来降低断供风险。
