•系统修读教育领导力、学校战略规划、教育质量评估与监测等核心课程，综合测评位列年级前8%，连续两年获评“优秀学生干部”及校一等奖学金。
•参与“长三角基础教育创新实践大赛”，作为队长组建跨专业团队，针对民办学校管理痛点设计教师发展支持方案，获省级二等奖；同时带队完成对5所民办中小学的深度调研，形成《托底与突破：民办校教学管理优化路径》报告，被校方采纳为教学管理改革参考。
•统筹校区整体运营，主导教学交付、师资招聘与培养、招生市场推广以及财务预算管控等模块，确保年度目标达成。
•主导制定学校中长期发展规划与年度经营计划，通过数据分析与竞品对标，动态调整策略，推动校区业绩稳步增长。
•搭建标准化运营管理体系，优化教务流程与家校服务SOP，提升跨部门协同效率与家长满意度。
•积极拓展与公立学校、社区、公益组织的合作渠道，策划联名讲座与教育公益活动，提升品牌影响力。
作业帮教育科技（北京）有限公司 - 教研与教学管理部教育科技公司
2008.01-2012.12
•协助校长分解战略目标，重点分管教学管理、课程体系搭建及教师发展，牵头组织多轮教学研讨与公开课打磨。
•构建多维教学质量评估模型，定期开展教学巡课、学生测评与家长反馈分析，并输出改进方案。
•推动以核心素养为导向的教学改革，引入项目式学习（PBL）与混合式教学模式，提升课堂互动实效。
•建立常态化的家校沟通机制，如定期家长工作坊、学生成长档案分享，及时化解教学问题，提升续报率。
•作为项目负责人，主导设计课程升级路线图，明确各阶段交付物与评审节点，统筹教研、教务、市场等多部门人力。
•跨部门协调总校教研资源，解决课程内容本地化适配难题，并建立日常沟通与问题升级机制。
•推行敏捷迭代方式，每周复盘进度与风险，严格把控课程内容质量与交付时限，确保暑期前完成全部课程上线。
•组织结项复盘，分析学生留存与满意度数据，沉淀出《课程研发标准化手册》供后续项目复用。
•参与制定全年招生目标与渠道策略，负责线上线下招生宣传物料策划及执行，包括社群裂变、地推活动等。
•拓展与异业机构（如书店、儿童乐园）的合作引流渠道，建立生源推荐机制，拓宽资源池。
•统筹招生季开放日、体验课等活动，现场解答家长疑问，优化报名流程，提升转化率。
•收集并分析各渠道招生数据，输出周报并提出优化建议，使得关键渠道获客成本显著降低。
政策研判与合规风控:
滚动梳理民办教育促进法实施条例、中小学办学规范、非学科类培训监管等最新政策口径，每月编制《办学合规要点速览》，为校区重大决策提供前置依据。
构建“政策-业务”联动响应机制，及时调整招生简章、收费公示、合作办学等关键环节的操作流程，实现校区历次专项检查与年检零整改项，主动规避灰色地带。
