•作为助教参与华东师大附小的教学实践，负责三年级数学课堂的课堂记录与作业辅导，学习从教学计划制定到效果评估的全流程管理。
•组队参加校级教学案例大赛，围绕“分层作业设计”案例开展学生学情分析与教学改进策略研究，最终获团队二等奖。
•协助导师完成“课后服务管理”课题，独立梳理文献并完成200余份问卷数据分析，撰写的调研报告被学院评为优秀实践成果。
猿辅导在线教育 - 教学运营部K12在线教育头部品牌
2016.07-2019.12
•统筹校区全年课程表编排，结合学员测评结果与班级容量动态调剂师资，保障各教学时段平稳衔接。
•搭建学员成长追踪系统，定期向家长输出学情报告，针对薄弱环节提出搭配练习方案，提升续报转化率。
•主导季度教学巡查与听评课活动，汇集教师及学员调研数据，定位课堂改进点并推动落地优化。
•牵头教研组集体备课与专题培训，围绕考点变化更新讲义案例，带动团队整体授课水平提升。
高途教育科技集团 - 教学发展中心科技教育服务平台
2020.01-2022.06
•参与修订教学服务规范与质量评分细则，简化跨部门协作流程，使教务响应时效提升约30%。
•负责师资梯队搭建，完善招聘测评模型，组织多轮试讲与班主任模拟，筛选适配度高的教师；同时制定分层培养计划，安排教学比武与学科工作坊。
•重构教学资源管理平台，按学科与学段标签化整理讲义和题库，支持教师一键备课与智能组卷。
•建立投诉分级处理机制，一般问题24小时内闭环，重大争议联动教研与客服共同复盘，降低续班流失风险。
•设计跨校区教学标准动作手册，梳理排课、请假、调课等高频场景的SOP，减少沟通成本。
•牵头搭建教师授课质量评估模型，引入随堂听课与录播抽查双轨机制，输出月度诊断报告。
•协调产品、教研、教务团队，将评估结果转化为教师辅导计划，定向帮扶薄弱环节。
•专项落地后，校区教学事故率下降四成，家长投诉率降低至1%以内。
•梳理教务域核心流程，将选班、缴费、课表推送等环节迁移至线上，实现信息实时同步。
•与技术团队协作定义数据字典与接口规范，完成学情埋点与报表自动生成功能。
•搭建教师端移动工作台，支持在线录入考勤、课后反馈与作业点评，降低日常操作成本。
•上线后平台覆盖全部在读学员，教务操作耗时缩减50%，教师每日行政事务时间减少40分钟。
教学数字化实践:
熟练使用校宝在线、ClassIn等教务系统处理日常排课、学情录入与家长通知，并针对教师端操作难点制作使用指南，推动平台在全校范围内落地。
