•主修教育测量与评价、课堂观察技术、教学设计与实施等课程,参与校级教学改革课题的数据采集与分析,专业综合排名前10%
•在教育实习中尝试分层教学与差异化辅导,参与随班就读学生的个别化教育方案制定,通过课堂观察与课后访谈持续优化教学策略,获得带教教师好评
•主导学期教学计划与课表编排,重构排课流程,提升教室与师资利用率
•负责教师团队的选育用留,建立分层培养和考核体系,教师留存率提升25%
•建立家校沟通机制,定期组织家长开放日与学情反馈会,学员续费率升至92%
•推行随堂听课与阶段质检制度,针对教学薄弱环节输出改进方案并跟踪落地
•结合一线教学反馈与市场需求,牵头迭代多门核心课程大纲与配套练习册
•带领团队超额完成年度招生任务,新签人数同比增长30%,超额率15%
•构建多维教学质量评估模型,制定日常巡检、月度测评、期末复盘三级标准
•坚持每周听评课8次以上,针对课堂互动、知识讲解等维度给予教师个性化指导
•汇总学员与家长的反馈意见,运用数据分析定位教学痛点,推动教学改进落地
•举办“教学圆桌派”等主题研讨活动,搭建骨干教师经验分享与案例共创平台
•负责新入职教师的岗前培训和青蓝结对工程,帮助新师更快站稳讲台
•通过系统督导与定向帮扶,教师教学满意度提升20%,学员知识掌握优良率上升15%
•作为项目负责人,统筹教务中台的业务梳理与系统选型,覆盖排课、考勤、学情三大模块
•走访一线教务与教师收集痛点需求,输出详细需求文档,与技术团队协同制定技术方案
•制定分阶段上线计划,组织跨部门资源协调,在4个月内完成核心模块实施与部署
•组织关键用户进行多轮UAT测试与培训,收集反馈并推动系统迭代优化
•系统上线后,排课与报表生成效率提升40%,人工核算错误率下降50%
•牵头分层教学课程体系设计,结合入学诊断数据将学员划分为基础、巩固、拓展三层
•分析各层次学员的认知特点与学习目标,制定差异化教学内容与课堂互动策略
•组织教师进行三轮试讲与磨课,针对不同班型优化讲授节奏与习题配比
•配合市场团队产出课程卖点与家长沟通话术,助力课程推广与招生转化
•新课程首期招生超额完成目标20%,学员满意度达95%,续班意愿强烈
学生心理与学习支持:
运用认知发展理论与学习动机模型,分析学生课堂表现与测评数据,精准定位教学改进方向,为教学管理决策提供参考
针对学习困难学生设计个性化支持方案,通过过程性反馈与激励机制提升其课堂参与度和学习成效,有效改善学习状态