成绩位列专业前15%，曾在绩效管理课程中设计综合薪酬激励方案，被用作教学范例。

参与校级模拟招聘大赛与案例研讨，运用平衡计分卡优化岗位绩效指标，团队获最佳方案奖。

毕业论文聚焦股权激励与绩效改进的实证分析，采用SPSS进行回归验证，获院级优秀论文。

主导搭建支撑千人规模的绩效管理框架，将业务目标逐层拆解至部门与个人考核指标，并推动季度校准。

引入 360 度评估与行为锚定等级评价法，优化年度考核流程，使评定周期压缩近三分之一。

担任内部绩效顾问，为各业务线提供一对一辅导，定期组织复盘工作坊，提升管理层反馈能力。

借助 BI 工具分析绩效与业务产出的关联，识别高潜员工与瓶颈环节，提出改进方案并追踪落地效果。

统筹绩效管理团队，重塑公司绩效体系，从目标设定、过程追踪到结果应用形成闭环管理。

构建平衡计分卡与 OKR 融合的目标对齐机制，将战略地图逐步落地至各事业部，提升组织一致性。

策划绩效文化季活动，通过案例分享、绩效午餐会等形式，强化员工对绩效考核工具的理解与认同。

按月输出绩效分析报告，为高管例会提供关键人力效能指标，辅助组织人事与激励决策。

设计并推行 OKR 工作法，覆盖产品、运营、技术三大序列，组织目标对齐工作坊与定期复盘会。一个季度后，重点业务目标达成率提升 25%，员工对目标清晰度的评分从 62% 升至 84%。

主导绩效管理系统从无到有的搭建，统筹需求分析、供应商评选、业务测试与全面推广。上线后，考核流程耗时由 3 周缩至 5 个工作日，数据差错率降至 2% 以内，绩效结果实现了实时可视化。

开发「绩效赋能系列」课程，针对基层、中层、高层设计差异化培训模块，独创绩效面谈角色模拟工作坊，已为12个业务部门培养绩效管理内训师，培训覆盖率达90%。