•担任学院职业发展协会会长，发起“模拟经营大赛”，将KPI分解与绩效反馈环节植入赛制，组织超200人参赛，锻炼了跨部门协调与现场控场能力。
北京某移动互联网科技有限公司 - 人力资源部移动互联网高成长性
2018.07-2021.12
•针对产品、技术、运营等序列，设计差异化考核指标库，与业务负责人重构目标拆解流程，使核心指标达成率提升18%。
•按季度收集绩效数据，利用 Excel 透视表和趋势分析调整指标权重，减少考核偏差，推动全员人效提高 12%。
•策划线上直播和动画版宣导手册，组织 8 场培训工作坊，使考核制度知晓率与认可度达 95%，培训覆盖 100%。
•建立各部门绩效联络员机制，定期同步目标变更和申诉问题，跨部门协作响应时间缩短 30%。
北京某企业管理咨询有限公司 - 人力资源部咨询行业专业服务
2022.01-至今
•为新并购的业务团队从0到1搭建绩效体系，通过价值树拆解，梳理出 12 项关键产出指标，并设计与战略联动的激励方案，支持业务年收入增长 25%。
•打造绩效仪表盘，每周自动追踪目标完成率，设置异常预警阈值，将执行偏差控制在±3%以内，管理成本下降 20%。
•引入同行数据对标与多源反馈机制，重构评估维度，使员工对公平度的感知提升到 87%，有效降低优秀人才流失率。
•参加公司战略解码会，将年度目标逐层分解到部门和个人，确保绩效计划与经营重点无缝衔接，并为组织绩效改进提供专业咨询。
•主导公司产品与技术序列的绩效模型重构，覆盖 120+ 岗位，建立基于贡献、能力与价值观多维评价框架，替代原有单一业绩评分。
•通过部门访谈、竞品调研与历史数据回归，提炼出 15 项关键行为指标，将主观判断权重从 50% 降至 30%，有效减少评估偏见。
•设计月度 OKR 对齐会机制，试点团队季度交付效率提升 22%，员工对目标清晰度的评分提升 35%。
•协调产品、研发、人力资源三方资源，提前 2 周发布新版制度，并沉淀一套可复制的迭代流程，获得公司年度创新项目奖。
绩效数据可视化与流程线上化平台 - 业务需求对接人
2022.03-2022.06
•梳理绩效目标申请、审批、调整和评估的完整线上流程，输出 32 个业务功能需求，与产品团队协作完成高保真原型。
•搭建部门绩效看板，集成目标完成率、任务分布、部门对比等维度，帮助管理层及项目经理快速识别风险，决策信息获取时间缩短 60%。
•组织系统试运行与 UAT 测试，收集 140 名员工的使用反馈，修复 23 个问题，上线后绩效数据录入错误率降至 2%。
公司年度创新绩效项目金奖（产品与技术序列绩效重构项目） 绩效管理专项学习:
参加中国人力资源开发研究会组织的《现代绩效管理实务》职业研修班，完成60学时课程并通过结业答辩。
系统学习线上《人力资源管理数据分析》专项课程，完成5个真实企业案例的建模作业，提升数据驱动决策能力。
