教育经历

北京师范大学 - 本科985

2006.09-2010.06

人力资源管理

•统筹校级人才发展创新工作坊，协调跨院系资源开展3家制造业企业的组织活力诊断，输出定制化文化转型方案斩获金奖，锤炼数据驱动决策与变革落地能力。

工作经历

阿里巴巴 - 人力资源部互联网大厂

2014.06-2018.12

组织发展经理业务赋能组织设计继任计划

北京

•负责业务中台OD赋能专项，通过梳理部门职责边界与协作流程，将跨部门关键节点从 15 个缩减至 9 个，决策链路缩短 40%，显著提升业务响应速度。

•主导核心岗位继任计划，设计九宫格人才评估工具，识别并锁定 80 名关键人才，内部晋升率达到 65%，有效降低核心岗位流失率 15%。

•运营内部组织发展社群，策划 20+ 期 OD 工作坊，推动业务管理者掌握团队诊断工具，管理者工具使用率从 20% 提升至 80%，激活团队自驱力。

京东集团 - 人力资源中心行业标杆

2019.01-至今

组织发展副总监敏捷转型目标管理学习生态

北京

•制定组织敏捷转型战略，构建管理者能力素质模型，孵化 15 个敏捷小组，业务响应速度提升 50%，为业务多元化扩张提供组织保障。

•推行 OKR 目标管理体系，通过多轮次业务访谈，识别并解决部门墙问题，组织协同满意度提升 30%，整体人效增长 20%。

•打造混合式学习生态，引入行动学习项目，开发 50+ 门实战课程，关键人才胜任力评估合格率达 90%，学习转化率提升显著。

项目经历

敏捷团队转型项目 - 项目负责人

2019.03-2019.12

京东集团

•统筹敏捷团队架构重组，通过流程再造与职责划分，将原有职能型组织调整为产品型团队，跨部门沟通成本降低 35%。

•设计变革沟通路线图，开展全员共识工作坊，确保新架构平稳落地，业务迭代周期从月级缩短至周级，市场反馈效率提升 50%。

核心人才继任计划 - 核心成员

2015.01-2017.12

阿里巴巴

•参与核心人才继任计划，负责设计人才选拔标准与培养路径。通过内部推荐、360 度评估等方式，选拔出 120 名潜力人才。

•为选拔出的人才制定个性化成长方案，包括轮岗锻炼、影子计划、实战项目等。经过 2 年的培养，其中 70 人已晋升到更高岗位，为公司节省了大量外部招聘成本。

技能专长

组织敏捷转型

人才供应链建设

变革管理

跨部门协作

荣誉奖项

集团变革先锋奖

其他信息

人才赋能体系升级:

针对高潜人才流动瓶颈，设计并推行导师配对与跨界项目孵化机制，有效提升关键岗位继任者成熟度与组织韧性。

整合高校智库与行业领军人脉，定制化开发战略思维与团队协作课程模块，构建覆盖管理梯队的全周期能力地图。

搭建实时学习行为追踪系统，量化分析培训转化率对业务指标的影响，迭代优化方案实现人才投资回报率提升25%。

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AMAZING RESUME

牛敬业

138****5678

niu****@***.com

北京

男

组织发展副总监

在职

北京

30k-50k

个人总结

坚信组织效能是业务增长的核心引擎，对组织发展领域抱有持续探索的热情，习惯于从系统视角审视团队结构与人才流动。性格严谨细致，对组织流程中的低效环节高度敏感，具备良好的抗压能力与变革推动力。擅长组织敏捷转型、人才供应链建设及变革管理，能够基于业务战略制定适配的OD策略。加分项在于具备从0到1搭建组织发展体系的经验，关注员工体验与管理者赋能，期望在组织发展副总监岗位上，以专业方法论助力企业组织升级与人才活力释放。