教育经历

南京航空航天大学 - 本科211高校

2004.09-2008.06

人力资源管理与开发

•多次组队参加组织发展类实战竞赛，主导完成某科技型企业人才发展体系优化方案设计，最终带队斩获省级人力资源管理案例大赛二等奖

工作经历

[某大型金融科技公司] - 人力资源中心金融科技独角兽

2013.03-2016.12

组织发展经理组织诊断人才盘点绩效改进

北京

•负责区域销售团队与职能中台的对齐工作，针对业务扩张期的组织瓶颈，重构汇报关系与决策链路，使跨部门响应时效缩短25%，沟通成本显著降低

•搭建关键岗位继任者计划，通过测评与访谈识别高潜人员，设计差异化培养路径，两年内输送核心管理岗候选人40余人，内部竞聘成功率提升至45%

•引入 OKR 管理工具并配套建立绩效辅导机制，改变过往唯 KPI 导向，使团队目标聚焦度与员工主观能动性明显改善，高绩效人群占比提升20%

[某头部新零售集团] - 组织效能部新零售头部企业

2017.01-2021.06

组织发展高级经理战略解码文化落地组织变革

北京

•支撑集团新零售业务转型，通过战略解码工作坊，梳理业务对组织能力的诉求，输出组织成熟度评估报告，为业务线人员编制与能力补位提供决策依据

•主导企业文化落地工程，设计文化积分体系与内部故事征集活动，将价值观考核纳入晋升通道，使员工文化认同指数提升35%，关键岗位流失率下降10%

•推动总部职能部门整合，梳理冗余流程节点，建立矩阵式项目管理机制，使跨条线协同项目交付周期平均缩短30%，组织运营人效提升15%

项目经历

核心管理人才胜任力建模项目 - 项目负责人

2014.05-2016.05

[某大型金融科技公司]

•统筹公司核心管理层胜任力模型搭建，明确各层级干部的能力标准与行为画像

•组织全范围人才盘点会议，运用评估中心技术对后备人才进行多轮次测评与校准

•制定分层级的后备干部加速培养方案，包含轮岗历练、导师带教与实战课题等环节

•建立人才发展数据库，定期追踪培养对象成长轨迹，最终为公司关键岗位储备可用人才60余人

总部职能整合与流程再造项目 - 组织诊断负责人

2018.03-2019.03

[某头部新零售集团]

•参与公司总部职能精简项目，承担组织现状调研与诊断分析模块

•通过多轮深度访谈与流程穿越，识别部门间职责交叉与流程断点问题

•提出组织重构建议方案，包括部门撤并、岗位重新定义及人员安置策略

•全程跟进变革实施节奏，监测员工情绪波动与组织运行指标，确保整合后部门协作效率提升18%

技能专长

组织架构诊断与重塑

关键岗位人才供给机制设计

绩效文化塑造与改进

荣誉奖项

集团年度组织效能卓越贡献奖

语言能力

英语

其他信息

组织诊断与工具应用实践:

熟悉美世组织诊断框架、麦肯锡七要素模型等主流OD工具，可结合业务实际情况灵活组合使用员工深访、结构化问卷、业务数据交叉分析等方法，快速定位组织症结，输出可执行的组织优化策略

熟练运用战略解码、领导力九宫格人才盘点、六个盒子组织诊断等专业工具，曾参与2家成长期企业的组织发展专项，全流程推进从诊断到方案落地，切实解决团队协作低效、人才梯队断层等实际问题

1 / 1

牛敬业

139****8821

niu****@***.com

北京

男

组织发展负责人

在职

北京

30k-50k

个人总结

对组织效能提升有着天然的敏感度与执念，习惯用数据视角审视人与业务的关系。性格沉稳细致，擅长在复杂的组织矛盾中抽丝剥茧，具备跨部门推动变革的韧性与沟通力。深耕组织发展领域十余年，熟悉从战略解码到人才盘点的完整链路，持有专业人力资源管理师证书。期待在一个重视人才发展的平台上，通过专业的 OD 视角助力企业构建敏捷组织。