•主修供应链管理与经济学双学位，重点钻研物流运筹与商务谈判课程，建立对上下游流通环节的宏观认知。
•发起成立校园农产品代销社团，对接郊区农户与校内食堂，累计服务师生超 3000 人次，积累一线采购议价与需求预测的实战经验。
北京鲜源供应链管理集团 - 供应链中心大型生鲜供应链服务企业
2014.01-2021.12
•统筹生鲜全品类战略规划，结合季节性波动与区域消费习惯，建立动态采购模型，显著优化库存周转效率，确保门店缺货率控制在 2% 以内。
•构建供应商分级管理体系，引入竞价机制与年度返利政策，通过账期优化与批量集采，实现年采购额成本优化超 18%，同时保障账期合规。
•深入产地一线考察，对接专业合作社与农业基地，成功挖掘并引进 12 款地标性生鲜单品，打造差异化竞争优势，带动门店复购率提升。
•搭建采购人才梯队，实施‘导师制’与轮岗机制，针对关键岗位进行技能认证，团队核心骨干保留率达 90%，人均产出效率同比增长 30%。
北京绿谷生鲜连锁企业 - 商品部区域知名生鲜零售连锁
2009.01-2013.12
•负责叶菜与水产品类的日常运营，建立安全库存预警机制，协调仓配资源，在促销旺季实现库存周转天数缩短 25%。
•主导驻厂品控协作，建立质量追溯闭环，针对农残超标与损耗问题进行专项整改，供应商质量客诉处理时效缩短 50%。
•利用行情预判工具锁价，采用期货对冲思维规避价格波动风险，在原材料涨价周期内成功保护了 8% 的毛利空间。
•建立采购复盘机制，组织团队进行技能认证与案例分享，提升全员对品类特性的认知，团队专业考核通过率提升至 98%。
•部署 WMS 仓储系统与 TMS 运输调度模块，打通从田间到货架的数据链路，实现订单响应时效缩短 40%，生鲜损耗率压降至 5% 以内。
•重构供应商准入白名单，引入‘质量 + 时效 + 价格’三维打分卡，动态剔除末位供应商，锁定 15 家核心战略合作伙伴，保障旺季不断供。
•协同市场部策划‘产地溯源’主题活动，通过采购端让利换取曝光资源，带动当季特色果蔬动销率环比提升 30%。
•针对社区团购新赛道，主导完成 8 家垂直农业基地的商务对接，整合区域特色农产品资源，为新渠道搭建差异化选品池。
•搭建适应高频小单特征的敏捷采购 SOP，将选品至上架周期压缩 50%，确保首年新品毛利率达标且品控合格率维持在 99% 高位。
•建立‘销售 - 采购’周会联动机制，依据前端反馈快速迭代 SKU 结构，助力新业务在区域市场份额一年内突破 10%。
行业洞察与趋势研判:
持续关注农业农村部政策导向与季节性行情，习惯通过行业报告与产地走访，为管理层提供前瞻性选品建议与风险预警，确保采购决策兼具宏观视野与落地可行性。
