•• 聚焦供应链金融与采购决策方向，主修《全球采购管理》《物流大数据分析》等核心课程，GPA达3.8/4.0
•• 主导校际物流沙盘竞赛，设计‘智能采购-库存联动’策略模型，获得华北赛区金奖，方案被纳入行业教学案例库
•• 在校企合作项目‘京津冀商贸流通体系研究’中担任数据采集负责人，完成200+企业调研并形成供应链优化报告
北京物美商业集团股份有限公司 - 供应链中心现代零售
2016.03-2022.06
•• 重构区域采购网络架构，设计弹性采购模型，通过动态调价机制实现年度采购成本压缩18%
•• 主导搭建供应商立体评估体系，应用RFM模型筛选核心合作伙伴，新增优质供应商42家并淘汰末位20家，整体交付准时率提升至96%
•• 统筹多门店采购矩阵，年度采购规模突破6亿元，通过安全库存预警系统将断货率压至1.5%以下
•• 创新商务谈判策略，采用阶梯式返利协议，争取账期延长45天，同时获得3%-8%浮动折扣空间
•• 负责快消品类采购运营，构建三级渠道管理体系，整合产地直采与区域分销商资源，实现采购成本优化12%
•• 建立供应商生命周期管理机制，每季度开展绩效审计，新增战略合作伙伴25家，淘汰低效供应商18家
•• 策划跨品类联合招标方案，中标率稳定在75%以上，累计节约采购成本620万元
•• 协同运营部门开发定制化商品组合，匹配门店动销节奏，缺货预警响应时效缩短至4小时内
•• 牵头搭建AI驱动的采购决策支持系统，整合历史交易数据与市场行情，实现供应商动态评分及自动比价功能
•• 系统上线后供应商筛选效率提升60%，订单审批周期缩短至2个工作日，综合采购成本下降9.5%
•• 联合IT部门开发移动端采购工作台，打通供应商协同入口，实现90%以上常规订单线上化流转
•• 组织供应商参与数字化赋能培训，平台活跃供应商占比达92%，电子对账覆盖率提升至85%
•• 制定新店开业采购应急预案，建立‘总部-区域-门店’三级备货体系，确保开业商品供应零中断
•• 项目周期内支撑60家新店同步开业，通过本地化供应商导入使品类丰富度提升25%，到货时效达成率97.8%
•• 协同拓展团队开发区域特色商品，根据消费画像调整SKU配置，新店首月销售额超预期15%
•• 创新‘预付款+保价协议’合作模式，新店采购成本较传统模式降低14%，累计节省资金超1200万元
行业洞察:
• 深度研究即时零售趋势，撰写《社区生鲜供应链重构路径》被行业白皮书引用
• 持续关注ESG采购政策，推动供应商环境管理体系认证覆盖率达70%
职业资质:
• 持有CPSM（注册供应管理专业师）国际认证，具备全球采购标准应用能力
• 完成MIT采购数据分析微专业，掌握Python在采购场景的应用
