•深耕采购战略与成本分析领域，核心课程如《战略采购与供应商关系管理》成绩优异；主导一项关于“制造业原材料价格波动预测”的课题研究，构建模型辅助采购决策，获学院优秀毕业论文提名。
•发起并执委“青年采购官论坛”，链接行业专家与在校生，设计“模拟谈判桌”环节，引导50+学子演练合同条款博弈与风险规避，提升项目统筹与行业洞察力。
•深度参与某电商集团“供应商准入流程优化”课题，运用RFM模型筛选优质供应商，重构招标评标标准，使寻源周期缩短25%，并为后续采购谈判提供数据支撑。
项目采购经理智能制造采购规划供应链弹性管理价值工程应用
北京
•- 主导智能制造基地产线升级采购规划，覆盖工业机器人、数控设备及配套物联网系统，建立动态供应商分级管理机制，将核心设备交付周期压缩至45天内。
•- 搭建跨部门采购需求协同平台，联合研发/生产部门制定技术规格书模板，推动采购前置周期缩短22%，关键物料缺货率下降至0.8%。
•- 实施年度战略寻源计划，通过RFQ数字化系统筛选87家设备厂商，采用价值工程方法重构采购方案，单台产线成本较预算降低18%，累计节约资金1200万元。
•- 管理7人专业团队完成新能源电池产线采购项目，建立供应商现场驻点机制，保障3条产线同步投产，设备OEE指标达92%。
采购主管数字化采购系统跨境供应链合规敏捷需求响应
北京
•- 负责B2C电商平台供应链采购支持，建立快消品类动态定价模型，协调15个SKU的季度采购节奏，保障大促期间库存周转率提升35%。
•- 推行电子采购系统（E-Procurement），整合供应商资质审核与合同归档流程，采购审批时效提升40%，纸质单据使用量减少78%。
•- 管理SaaS类服务商年度合作，与6家云服务商签订弹性协议，通过用量阶梯折扣实现IT服务成本同比下降22%。
•- 参与跨境电商业务拓展，解决海关编码归类争议，建立多语言采购需求模板，支持东南亚市场3个月快速落地。
•- 项目背景：企业布局新能源领域，需建设年产能50万套的电池模组生产线，涉及高精度涂布设备与自动化检测系统采购。
•- 执行过程：组建跨职能小组（含工艺/质量工程师），通过供应商技术路演筛选23家候选企业，采用DFM（可制造性设计）方法优化设备配置方案。
•- 项目成果：以较预算低14%的价格完成8500万元设备采购，交付期提前20天，设备调试阶段一次合格率99.2%，支撑产线爬坡至设计产能的80%。
•- 项目背景：公司推进数字化转型，需替换老旧ERP系统，涉及SAP模块定制开发与数据迁移。
•- 执行过程：组织财务/业务部门进行需求拆解，编制包含200+条功能点的RFP文件，通过POC测试对比5家实施商方案。
•- 项目成果：选择具备制造行业经验的实施伙伴，项目周期控制在9个月内，系统上线后库存周转天数减少17天，财务月结效率提升50%。
行业认证与合规学习:
取得注册采购师（CPSM）资质，精通国际采购合规与商务法律条款；定期研读《招投标法》及行业合规案例，建立个人采购风险防控知识库，确保项目采购流程合法高效。
