•参与物流运筹学课程设计的运输路径优化项目,通过建立数学模型降低配送成本15%,方案获课程最优设计奖
•组建团队参加中国国际物流与供应链挑战赛,主导供应商风险评估模块开发,提出动态分级管理机制,团队斩获区域赛金奖
•在快消品企业采购部实习期间,独立完成年度包装材料供应商谈判,通过引入竞价机制实现采购成本同比下降12%
北京某智能装备有限公司 - 供应链中心高新技术企业
2016.07-2021.06
•• 主导核心电子元件品类的年度采购规划,搭建分级分类采购策略模型,通过集中采购与框架协议压降物料成本
•• 构建供应商全生命周期档案,实施季度绩效评审与末位淘汰机制,保障供应渠道的稳定性与竞争力
•• 牵头关键物料的价格谈判与商务条款磋商,争取更优的账期与交付周期,缓解现金流压力
•• 全程跟踪订单交付节点,建立异常预警机制,联动仓储与生产部门快速响应缺料风险
•• 持续追踪大宗商品价格波动与行业供需态势,滚动修正采购预算,控制安全库存水位
•• 深入业务一线对接研发、工艺与质量团队,前置介入新品开发阶段,提供可采购性评估建议
•• 搭建采购作业SOP与可视化看板,推动审批流线上化,提升采购响应速度与过程透明度
•• 负责采购梯队建设,制定岗位胜任力模型与培训路径,辅导下属提升谈判技巧与专业素养
•• 任职期间累计实现品类综合成本下降,供应商准时交付率提升至行业领先水平
•• 主导完成核心供应商的本地化替代项目,引入多家具备潜力的新锐供应商,优化供应网络结构
•• 协助部门经理制定月度采购计划,负责机械零部件品类的日常采买与交付跟踪
•• 执行供应商准入流程,组织资质审查与现场考察,建立并维护供应商信息库
•• 监控采购订单执行进度,协调处理交货延误与质量异常,保障产线物料供应不断档
•• 定期分析采购价格波动趋势,汇总成本差异报告,为管理层调整采购策略提供依据
•• 负责采购合同文本的审核与归档,确保条款合规性,防范法律与履约风险
•• 配合仓储与质检部门完成来料验收与不良品退货流程,闭环处理质量争议
•• 任职期间累计完成采购金额数千万元,通过比价议价实现部分品类成本下降
•• 成功开发并导入多家备选供应商,优化了关键物料的供应结构
•• 项目背景:随着产品线向高端化演进,原有供应体系在响应速度与成本结构上逐渐显现瓶颈
•• 项目目标:重塑核心物料供应网络,引入战略级合作伙伴,降低对单一来源的依赖风险
•- 市场调研:绘制行业供应商全景图,锁定具备技术优势的潜在候选企业
•- 供应商评估:组建跨职能评估小组,从质量、交付、成本、技术四个维度开展现场审核
•- 谈判签约:基于TCO模型进行商务谈判,明确技术服务协议与长期采购承诺
•- 导入管理:制定供应商培养计划,协助其通过质量体系认证并纳入合格供应商库
•• 项目成果:成功导入多家战略供应商,核心物料采购成本下降,供应韧性显著增强
•• 项目背景:传统线下审批模式效率低下,采购数据分散,难以支撑精细化管理需求
•• 项目目标:打通采购业务流与数据流,建设一体化数字化采购平台,提升运营效能
•- 流程梳理:诊断现有采购作业链条,识别冗余环节与断点,设计标准化作业流程
•- 系统选型:对比主流SRM系统功能,结合企业实际需求完成选型与蓝图设计
•- 系统实施:协调IT与业务部门,推进系统部署、数据迁移与用户权限配置
•- 流程优化:基于系统能力重构请购、寻源、合同、对账等核心场景,实现全程留痕
•• 项目成果:采购订单处理周期缩短,数据准确率大幅提升,为管理层决策提供实时看板
智能采购云平台:
深度参与供应商准入流程数字化改造,设计自动化资质校验模块,将审核周期缩短至3个工作日内
搭建合同全生命周期管理看板,整合电子签章与履约跟踪功能,实现采购合同在线签署率达92%
开发供应商绩效动态评估模型,融合交付时效/质量指标,输出可视化预警报告辅助采购决策