188****4721niu****@***.com北京35男产品开发采购经理在职北京20k-30k •主修运筹学、物流工程、工业经济学等核心课程,GPA 3.8/4.0
•带队参加全国大学生物流设计大赛,设计智能仓储调度方案获华北赛区二等奖
•担任校团委采购实践部负责人,组织12期企业参访活动,建立校企联合实验室
北京某创新医疗科技公司 - 战略采购中心医疗创新企业
2017.01-2022.06
产品开发采购经理医疗供应链认证全周期成本管控合规体系建设
北京
•主导医疗设备新品类采购开发,牵头完成15家核心供应商技术认证,搭建符合ISO13485标准的供应体系
•创新采用TCO全周期成本模型,通过工艺替代方案使新型手术器械采购成本下降18%
•构建供应商动态分级制度,每季度实施飞行检查,淘汰20%低效产能,保障产线物料零延误
•带领6人团队制定年度采购战略,实现9500万采购目标,关键物料交付周期缩短35%
•统筹精密零部件采购,管理80+供应商资源池,年度采购规模突破3500万元
•设计三级质检流程,通过驻厂监造使来料合格率从89%提升至97%
•主导ERP系统二次开发,实现采购-质检-入库数据实时联动,异常响应时间压缩至2小时
•建立供应商协同平台,关键物料准时交付率稳定在98.5%以上
•从临床需求调研到量产交付全程跟进,协调研发/质控/生产三部门完成8项技术协议谈判
•创新采用模块化采购策略,将定制组件成本压缩22%,累计节省预算350万元
•建立供应商风险预警机制,提前识别3起原材料断供危机并启动替代方案
•主导采购数据中台搭建,整合6大业务系统数据,实现采购成本可视化看板
•通过ABC分类法重构供应商结构,核心物料供应商数量精简40%,议价能力提升35%
•开发智能报价系统,自动比对历史价格与市场行情,使采购决策效率提升50%
深耕采购领域十余年,始终以供应链全局视角推动降本增效。对供应商质量管控有天然敏感度,习惯用数据拆解成本结构,擅长在技术迭代期平衡创新与稳定性。日常工作中注重建立标准化评估模型,尤其关注医疗器械/精密制造行业的合规性要求。持有CPSM认证,业余时间持续研究ESG供应链趋势,期待将可持续发展理念融入采购策略。
Oracle ERP采购模块:
熟练操作Oracle采购云系统,精通采购订单全生命周期管理
设计供应商主数据维护流程,建立动态信用评估模型
开发采购数据分析看板,支持管理层战略决策