•本科阶段聚焦全球供应链管理方向，核心课程涵盖跨境贸易合规、国际物流网络设计等前沿内容。
•担任学生会外联部部长，策划校级‘RCEP 贸易合作论坛’，促成 3 家中小企业签署合作意向。
•业余时间通过 CFA 一级考试，强化财务分析与成本建模能力。
大唐电信科技股份有限公司 - 全球供应链中心通信设备制造商
2014.07-2019.12
海外采购经理全球寻源战略设计跨境成本动态优化供应链风险预警
北京
•- 主导制定亚太区供应商网络规划，整合日韩精密器件与东南亚制造资源，构建韧性供应链体系。
•领导 6 人采购团队，联动研发与物流部门，通过 SAP Ariba 系统优化订单流转效率 35%。
•实施动态成本监控机制，运用 VMI 模式和批量议价策略，年度采购成本降低 18%。
•建立供应商交付预警系统，快速响应质量异常，关键物料准时交付率达 97%。
•定期输出全球电子元器件市场情报报告，为产品线战略规划提供数据支撑。
烽火通信科技股份有限公司 - 全球采购部通信设备制造
2011.07-2014.06
海外采购主管供应商绩效深度评估国际协议条款起草跨境纠纷应急处置
北京
•- 负责欧洲光通信模块零部件国际采购，与 15+ 家德法厂商谈判，锁定 3 年框架协议。
•引入 Lean 采购方法论，简化 5 级审批流程，采购周期缩短 28%。
•设计 KPI 考核模型，每季度评估供应商绩效，推动 4 家核心伙伴工艺升级。
•妥善处理跨境贸易纠纷，通过国际仲裁机制挽回损失逾 300 万元。
•深度参与新产品 NPI 流程，确保关键物料提前备货，支持 2 款新品按时上市。
•- 统筹呼吸机核心组件国际采购，完成 8 家欧美供应商尽职调查与质量体系认证。
•运用 TCO 模型分析，通过本地化替代方案，采购成本节约 22%。
•建立端到端交付看板，实时跟踪生产进度，关键节点交付准时率 100%。
•主导质量改善工作坊，推动供应商 ISO 13485 认证，不良率下降 35%。
•协同工程团队优化物料 BOM，减少库存资金占用 12%。
•- 负责锂电池正极材料国际采购，制定三年滚动计划，保障产能匹配。
•与韩国企业签订长期协议，锁定优先产能，价格优势达 15%。
•实施 JIT 库存策略，结合需求预测，库存周转率提升 25%。
•参与电池包设计评审，提供材料可行性分析，支持续航提升 18%。
专业资质与行业实践:
- 持有 CSCP 供应链专业认证，定期更新国际采购法规知识库。
- 每年参与 3+ 全球供应链峰会，拓展欧美及东南亚行业人脉网络。
