•系统学习幕墙设计、施工管理与参数化建模等专业课，连续三年获校级学业奖学金，代表学院参加全国大学生结构设计竞赛并获团队二等奖。
•担任工程管理协会副会长，组织校园建筑能耗调研与节能改造方案评选活动，锻炼了跨部门沟通、进度协调与现场数据采集能力。
•从项目启动会到竣工验收，我习惯先画出全周期脉络图，再拆解为周度作战计划。在宏盛建设任职期间，我主导了6个会展中心、高端酒店类幕墙工程，总合同额超3.2亿元，交付准时率连续三年保持100%
•面对业主、建筑师、结构顾问与现场班组的多线交叉，我创立了“技术澄清会+现场样板先行”的沟通机制，曾带领团队用18天解决双曲面铝板冷弯回弹难题，客户在总结会上特别致谢
•对成本的控制我从不依赖压缩质量，而是从源头抓起：通过主材战略集采、优化幕墙龙骨体系、推广单元式吊装，使平均项目成本率较预算降低5.6%
恒远装饰科技股份有限公司 - 幕墙事业部创新型企业
2019.01-至今
•负责集团级重点幕墙项目的全生命周期管理，统筹设计、采购、加工、施工四大板块资源，制定差异化目标策略。在恒远装饰科技期间，主持了4个超5万平米的大型场馆类幕墙项目，总面积达26万平方米
•我主导搭建了项目管控数字化看板，将进度、质量、成本、安全数据实时可视化，并引入装配式施工管理理念，使公司整体项目管理效率提升约12%
•注重人才梯队建设，通过“带岗实战+案例复盘”的方式，培养出3名能独立操盘亿元级项目的成熟项目经理
•该项目为城市新区地标，总幕墙面积4.8万平方米，包含大跨度玻璃肋幕墙、异形金属飘带等复杂系统。作为项目经理，我全面负责从深化设计到移交的全过程
•编制了三级进度网络计划，协调8家专业分包无缝衔接。施工中攻克了53米高单索玻璃幕墙的风振问题，通过增设阻尼器方案化解技术风险
•将“零伤亡”作为刚性目标，推行每日安全晨会与风险分级管控，整个工期无任何安全事故，质量验收一次合格率100%
•项目比合同工期提前21天竣工，荣获省级建筑装饰优质工程奖，业主授予我司“卓越合作伙伴”锦旗
•天汇广场是一个包含购物中心、写字楼、公寓的超高层综合体，幕墙总面积11.2万平方米，存在大量弧形单元板块和空中连廊施工难点。我担任联合体牵头方项目经理
•组织技术团队创新应用参数化建模下单系统，将双曲铝板加工精度控制在2毫米以内，并采用擦窗机轨道一体化设计，大幅提升了立面简洁度与使用功能
•在施工组织上，我采用分区流水、立体穿插的方法，克服了场地狭小与多专业交叉的冲突，将整体工期压缩了15天，项目成本节约率达6.8%
•该项目获得中国建筑装饰奖幕墙类金奖，并成为公司向高端商业综合体领域拓展的标杆案例
BIM技术与数字化建造:
主导建立幕墙单元体参数化族库，运用Revit与Dynamo实现面板自动排布及加工图生成，使深化设计效率提升约35%，并驱动数控机床进行精准下料。
通过BIM进行4D施工推演，识别出塔吊与运输通道的时空冲突，重新规划吊装顺序与流水段，将标准层安装周期压缩2天，裙楼幕墙提前15天完工。
搭建BIM+三维激光扫描的质量管控流程，实时比对安装偏差并自动生成色差报告，将龙骨与面板验收一次合格率从85%提升至98%，大幅减少后期整改。
