作为核心成员主导“智慧校园”App 的从需求梳理到上线发布的全流程，协调设计、前端与后端资源，推动迭代准时交付，获院级优秀实践奖。

参与全国大学生移动应用创新大赛，以“易行”交通 App 项目获区域赛二等奖，负责开发计划制定与风险跟踪，及时调整资源解决兼容性问题。

担任院学生会技术部部长，牵头举办移动开发技术沙龙，组织跨年级项目小组完成课设，锻炼了进度管理、任务分配与跨团队沟通能力。

主导多个面向金融行业的移动应用项目，从售前方案到交付验收全流程管理，制定详尽的项目章程与里程碑计划。

协调包含前端、后端、测试、安全在内的20余人项目组，通过每日站会和周迭代回顾，确保项目交付质量。

作为客户与内部团队之间的桥梁，运用用户故事地图梳理需求，管理需求变更，推动客户验收，NPS评分提升至85分。

运用挣值管理监控成本偏差，建立风险登记册，提前识别第三方接口延迟等风险，制定应对措施，项目成本偏差率控制在5%以内。

负责千万级MAU的移动视频平台迭代项目，管理超过50人的跨地域团队，确保版本按时发布。

主导引入Flutter动态化方案，使功能上线周期缩短30%，并优化冷启动时间至1.5秒内。

建立分层自动化测试体系，将回归测试覆盖率提升至90%，推动项目通过ISO 9001质量管理认证。

通过内部导师制度，培养3名初级项目经理，其中2名已独立负责中型项目，成为项目管理骨干。

该产品为面向大学生与年轻职场人群的语音社交平台。

作为项目经理，主导需求细化阶段，通过多场跨部门需求研讨会，萃取出15项关键功能点。

研发过程中，带领12名工程师团队，采用Scrum框架，以双周冲刺节奏持续交付，比原定计划提前10个工作日完成全部开发。

在质量验证环节，制定全面的质量保障方案，累计识别并修复230个缺陷，确保应用上线后用户满意度达到95%以上。

上线后，持续追踪用户行为数据，依据反馈驱动了3轮产品迭代。

此项目是为一家大型零售集团定制的移动办公平台。

前期与企业各部门沟通，整理出8类用户角色权限需求、20项业务流程需求。

开发过程中，协调5个供应商（如云服务器、电子签章等），保障项目集成顺利。

带领团队攻克高并发消息推送技术难题，实现移动办公平台的即时通讯与流程审批核心功能。

项目交付后，组织企业内部培训12场，帮助用户快速上手，平台使用率在3个月内达到92%。

精通 Jira 与 Confluence 联动，搭建移动端需求看板，落地用户故事拆分、冲刺规划与缺陷追踪，定期输出项目健康度报告。

运用飞书多维表格构建里程碑监控表，实时同步关键交付节点与风险项；搭配 Miro 进行需求脑暴与流程梳理，提升分布式团队信息对齐效率。