•大三参与导师主导的移动游戏性能优化课题，负责Android端帧率曲线分析、CPU/GPU热点定位及内存泄漏检测，输出优化报告并协助版本迭代，相关成果发表于校刊技术专栏。
•担任班级学习委员期间，发起Scrum学习小组，模拟每日站会与迭代回顾，引入Jira进行任务跟踪，强化跨角色沟通与时间管理能力，小组项目交付周期缩短20%。
游戏研发项目经理跨部门协同迭代提速资源统筹数据驱动决策
北京
•从零组建跨策划、美术、程序的30人核心团队，主导制定分阶段里程碑计划，通过每日站会与周度复盘确保项目按期上线，最终产品于2023年Q2如期发布。
•深度参与需求评审，与产品、运营协作将用户行为数据转化为功能优先级，全年需求变更率控制在4%以内，减少无效开发成本。
•推动Scrum框架落地，结合看板管理优化任务流转，使迭代周期从6周压缩至4周，团队交付速度提升25%，同时降低成员加班强度。
•统筹项目预算与外包资源，在预算内完成美术资源采购与服务器扩容，上线后首月用户留存率达42%，流水突破5500万，ROI超预期20%。
•带领15人研发小组，负责一款MMORPG从立项到封测的完整交付，制定技术选型与美术标准，确保项目在6个月内完成核心玩法原型。
•建立美术资源标准化流程，协调外包与内部团队，使角色模型复用率提升至65%，场景加载时间缩短30%。
•与技术架构师共同攻克多人在线同步、战斗帧同步等底层问题，优化后低端机型帧率稳定在30fps以上，崩溃率降至0.3%。
•建立风险雷达图，提前识别服务器压力、美术延期等3个关键风险，制定备选方案，保障项目顺利通过内测，未发生重大延期。
•作为项目经理，主导一款二次元风格卡牌策略游戏从概念到公测的全流程管理。
•市场调研阶段：分析二次元用户画像与竞品数据，确定核心玩法为“卡牌+轻策略”，并敲定暗黑哥特美术风格。
•团队组建：搭建30人团队（策划8人、美术12人、程序10人），制定WBS与甘特图，每周召开跨部门同步会，及时解决美术风格与程序性能的冲突。
•开发过程：协调引擎升级（从Unity 2018到2020），优化战斗特效渲染管线，使中端机帧率提升20%；主导UI/UX评审，新手引导流失率降低15%。
•上线运营：项目按时上线，首月流水达3200万，用户次日留存率60%，通过版本迭代持续优化付费设计，半年后月流水稳定在2000万以上。
•担任项目主管，负责一款国风仙侠MMORPG从立项到上线运营的全周期管理。
•前期筹备：参与游戏世界观与职业体系设计，协助制作人制定开发路线图，明确各阶段交付物与验收标准。
•团队协作：与策划持续讨论副本机制与养成线，与美术团队制定场景原画与角色模型规范，与程序团队确定ECS架构方案。
•开发管控：每周更新进度看板，使用Jira管理任务，组织双周内部测试，收集玩家反馈调整副本难度与装备平衡，版本迭代周期缩短至3周。
•上线推广：项目上线后配合运营策划限时活动，首月在线峰值达8万，月流水稳定在1800万以上，合作渠道评分4.5/5。
游戏行业趋势与项目管理实践:
持续跟踪国内外版号审批动态、AIGC在游戏美术和文案中的落地案例，以及云游戏/跨平台技术演进；定期研读GDC、Game Developer等专业内容，总结敏捷开发与风险控制经验。
参与线上行业沙龙，向中小团队分享项目管理心得，包括需求拆解、里程碑设定及跨部门协作策略，积累实际场景下的流程优化方案。
