牛敬业

常怀探索之心，以实干沉淀自身价值

188****0264niu****@***.com北京35男采购咨询项目经理在职北京25k-35k

教育经历

上海财经大学 - 本科一本

2007.09-2011.06

物流管理

•核心修读战略采购、供应商管理及物流运筹学，学术表现优异（GPA 3.5，排名专业前 15%）。

•主导校级供应链博弈演练，负责采购策略制定与跨团队谈判，成功压缩模拟采购预算，团队斩获二等奖。

工作经历

埃森哲管理咨询（上海）有限公司 - 供应链战略部全球咨询巨头

2017.03-2022.06

采购咨询项目经理供应商生态重构全链条成本解码数字化采购引擎

北京

•• 主导某医疗制造企业采购战略升级项目，协同临床部门重构15类高值耗材采购流程，引入动态寻源算法平台，将关键物料寻源周期从50天压缩至32天，覆盖品类年采购额达12亿

•• 构建供应商全生命周期评估体系，设计涵盖合规性（35%）、响应速度（25%）、技术能力（25%）、成本竞争力（15%）的四维量化模型，推动高风险供应商替换率达18%，合作伙伴满意度跃升25个百分点

•• 率领6人专业团队，为医药流通企业定制采购数字化解决方案，规划WMS-SRM-ERP三系统融合架构，实施后采购订单流转效率提升70%，年度物流与仓储成本削减950万+

中兴通讯股份有限公司 - 全球供应链部通信设备龙头

2014.07-2017.02

采购主管战略寻源执行供应链韧性构建采购流程再造

北京

•• 负责光模块采购管理，统筹25+核心供应商，年采购额6000万+。通过阶梯式议价策略，将核心器件采购单价压降18%，保障生产物料齐套率99%以上

•• 建立采购风险预警机制，针对稀土短缺危机，开发5家备用供应商，成功化解3次行业断供风险，避免产线停滞损失超400万

•• 推进采购流程数字化，落地Oracle SCM系统，实现采购订单无纸化率100%，审批时效从4天缩短至15小时

项目经历

光伏储能项目采购成本优化 - 项目经理

2020.01-2021.12

埃森哲管理咨询（上海）有限公司

•• 项目背景：某光伏企业面临储能电池采购成本高企（占项目总成本38%）、供应商交付波动大等问题

•• 实施过程：团队深度分析2年采购数据，定位4大成本泄漏点（如跨境物流损耗率6%），设计'区域集采+浮动定价'策略；导入JIT（准时制）交付模式，设置安全库存阈值（3天用量）

•• 项目成果：电池采购成本下降15%（年度节约6200万+），交付及时率从82%提升至96%，获客户'供应链创新标杆'称号

医药流通企业供应链协同项目 - 项目经理

2018.05-2019.12

埃森哲管理咨询（上海）有限公司

•• 项目背景：某医药流通集团存在多院区采购分散（采购部门12个）、库存周转效率低等痛点

•• 实施过程：开展供应链架构诊断，设计'总部统采+分院调配'管控体系，建立共享采购中心；梳理200+SKU药品分类分级（急救药品占销售额50%），制定差异化采购策略

•• 项目成果：采购人员编制缩减25%，综合采购成本下降10%，跨区域药品调拨时效提升45%，系统上线首年释放营运资金3500万+

个人总结

对采购咨询行业充满热忱，坚信数据驱动的决策是供应链优化的核心。严谨细致，对合同条款和成本波动高度敏感，习惯用模型推演替代经验判断。擅长从战略到落地的全链条设计，核心能力聚焦供应商生态重构与采购流程再造。加分项：持有PMP认证，擅长在跨文化团队中化解交付冲突；持续跟踪采购科技前沿，愿以实战赋能企业供应链韧性提升。

技能专长

供应链风险建模

供应商绩效量化

TCO全成本分析

采购科技平台实施

荣誉奖项

埃森哲卓越项目顾问（2022）

中兴通讯供应链创新标兵（2017）

其他信息

PMP 项目管理资格:

2020 年通过 PMI 考试获得 PMP 认证（证书号 PMI-00789123）。

混合模式交付实践：在医疗信息化项目中运用 WBS 分解与关键路径法，协调跨部门资源，实现项目里程碑 100% 按期达成。

采购数据分析与建模:

熟练运用 Tableau 搭建可视化看板，结合 Python 进行采购支出挖掘与异常检测。

实战案例：利用聚类分析重构药品采购品类结构，识别长尾高耗品类，优化后库存周转效率提升 30%+。

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牛敬业

常怀探索之心，以实干沉淀自身价值

188****0264niu****@***.com北京35男采购咨询项目经理在职北京25k-35k

教育经历

上海财经大学 - 本科一本

2007.09-2011.06

物流管理

•核心修读战略采购、供应商管理及物流运筹学，学术表现优异（GPA 3.5，排名专业前 15%）。

•主导校级供应链博弈演练，负责采购策略制定与跨团队谈判，成功压缩模拟采购预算，团队斩获二等奖。

工作经历

埃森哲管理咨询（上海）有限公司 - 供应链战略部全球咨询巨头

2017.03-2022.06

采购咨询项目经理供应商生态重构全链条成本解码数字化采购引擎

北京

中兴通讯股份有限公司 - 全球供应链部通信设备龙头

2014.07-2017.02

采购主管战略寻源执行供应链韧性构建采购流程再造

北京

•• 负责光模块采购管理，统筹25+核心供应商，年采购额6000万+。通过阶梯式议价策略，将核心器件采购单价压降18%，保障生产物料齐套率99%以上

•• 建立采购风险预警机制，针对稀土短缺危机，开发5家备用供应商，成功化解3次行业断供风险，避免产线停滞损失超400万

•• 推进采购流程数字化，落地Oracle SCM系统，实现采购订单无纸化率100%，审批时效从4天缩短至15小时

项目经历

光伏储能项目采购成本优化 - 项目经理

2020.01-2021.12

埃森哲管理咨询（上海）有限公司

•• 项目背景：某光伏企业面临储能电池采购成本高企（占项目总成本38%）、供应商交付波动大等问题

•• 项目成果：电池采购成本下降15%（年度节约6200万+），交付及时率从82%提升至96%，获客户'供应链创新标杆'称号

医药流通企业供应链协同项目 - 项目经理

2018.05-2019.12

埃森哲管理咨询（上海）有限公司

•• 项目背景：某医药流通集团存在多院区采购分散（采购部门12个）、库存周转效率低等痛点

•• 项目成果：采购人员编制缩减25%，综合采购成本下降10%，跨区域药品调拨时效提升45%，系统上线首年释放营运资金3500万+

个人总结

技能专长

供应链风险建模

供应商绩效量化

TCO全成本分析

采购科技平台实施

荣誉奖项

埃森哲卓越项目顾问（2022）

中兴通讯供应链创新标兵（2017）

其他信息

PMP 项目管理资格:

2020 年通过 PMI 考试获得 PMP 认证（证书号 PMI-00789123）。

混合模式交付实践：在医疗信息化项目中运用 WBS 分解与关键路径法，协调跨部门资源，实现项目里程碑 100% 按期达成。

采购数据分析与建模:

熟练运用 Tableau 搭建可视化看板，结合 Python 进行采购支出挖掘与异常检测。

实战案例：利用聚类分析重构药品采购品类结构，识别长尾高耗品类，优化后库存周转效率提升 30%+。

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