•主修商务运营与供应链管理方向,重点修读采购管理、合同法律实务、招投标法规等核心课程,构建起招采专业知识体系
•担任学院采购协会副会长,组织策划校园招标模拟大赛并带队获校级一等奖;多次参与企业实习,熟悉实际招采作业流程
•主导IT设备与运维服务类项目的招采全流程,涵盖需求梳理、文件起草、公告发布、现场答疑至开评标组织
•对接潜在供应商开展资质预审与商务洽谈,推动合同条款确认与签署落地
•搭建供应商分级管理体系,定期开展履约评价与动态调整,优化合作资源池
•协同采购委员会修订内部招采制度,简化审批节点,提升采购响应时效
•妥善处理供应商异议与质疑函件,配合法务完成争议化解,保障采购过程合法合规
•独立统筹千万级基础设施与云服务集采项目,累计完成招标额逾5000万元
•重构招采作业流程,引入电子化评标工具,使项目周期缩短30%
•主导供应商准入与分级评估机制建设,储备战略合作伙伴50余家
•参与年度采购策略制定,通过集中议价与框架合同落地,实现采购成本下降约10%
•联动法务、财务及业务部门建立招采合规审查机制,有效防控采购风险
•主导公司年度信息化设备集中采购,项目预算规模3000万元
•编制采购需求清单与招标技术规格书,明确硬件配置、软件兼容性与服务标准
•组织专家评审会议,邀请IT架构师与安全专家参与评标论证
•与入围供应商开展多轮商务谈判,综合评估性价比后确定中标方
•跟进合同履约与设备交付验收,确保项目按期上线运行
•通过集中采购与议价谈判,较预算节约成本15%以上
•参与区域仓储中心新建项目的招标采购,涉及金额约2000万元
•起草招标文件,涵盖施工图纸、工程量清单、材料规格与工期要求
•组织开标与评标会议,邀请建筑工程师、造价师等专家参与评审
•与候选施工单位开展深度沟通,综合比较后确定中标单位
PMP项目管理认证:
取得PMP国际项目管理专业资格,系统掌握项目全生命周期管理方法与工具
将项目管理思维融入招采执行,强化进度把控与风险预警,保障项目按期高质量交付