•主修采购法规、运筹学、合同管理等核心课程,连续三年获专业奖学金,毕业论文聚焦绿色供应链招标机制研究
•担任学生创业协会副会长,策划「模拟招标大赛」获校级创新实践金奖,带领团队完成跨境物流供应商评估模型设计
北京云鼎互联科技有限公司 - 公共事务部智慧城市解决方案提供商
2017.07-2020.12
•主导智慧城市建设项目招标全流程,独立完成技术规格书编制,累计编制标书42份,中标率达65%
•建立政采云供应商动态评估体系,通过季度履约评分优化合作网络,年度采购成本下降18%
•牵头千万级政务信息化项目投标,设计「技术+服务」双轨竞标策略,助力公司连续中标3个区域标杆项目
•搭建项目风险预警看板,提前识别交付节点矛盾,确保27个在途项目100%按期验收
北京鼎晟科技有限公司 - 战略采购中心清洁能源领域头部企业
2021.01-至今
•重构新能源设备采购招标体系,设计模块化评分模型,将供应商准入周期缩短35%
•开发行业成本指数数据库,引入5家战略供应商形成备选池,年度采购节省260万元
•参与集团光伏项目国际招标,主导技术澄清会议,推动项目中标概率提升至78%
•实施供应商能力认证计划,组织20场专业培训,客户交付满意度提升至97%
•统筹智慧政务平台项目投标,带领6人团队完成需求分析与技术方案设计
•建立竞对策略分析模型,针对3家主要对手制定差异化应答策略
•整合12个专业模块技术文档,突出数据治理与安全保障优势
•协调技术、法务团队完成3轮方案迭代,最终中标金额突破950万元
•负责储能电池包招标全流程管理,建立技术参数与成本双维度评估框架
•创新引入实地产能核查机制,淘汰3家资质存疑供应商
•设计阶梯式付款条款,推动核心团队达成降本15%目标
•项目验收后设备故障率下降至0.8%,交付周期较行业均值缩短22%
PMP项目管理认证:
系统掌握敏捷/传统项目管理体系,在招标项目中应用甘特图与关键路径法提升进度可控性
结合PDCA循环优化招标流程节点,将文件审批周期压缩40%