主导策划‘校园商业挑战赛’，带领团队完成模拟购物中心招商与活动策划，方案获校级特等奖，强化了跨部门沟通与商业逻辑推演能力。

赴区域核心商圈开展暑期调研，通过观察与问卷结合的方式，分析顾客停留时长与品类偏好，为实习单位提供选品调整建议。

结合《消费者行为学》理论，针对节假日促销活动进行复盘分析，辅助团队制定引流策略，有效提升了模拟运营项目的客流转化率。

主导商场日常运营事务，涵盖品牌引入评估、商户协调及设施维护，确保运营顺畅高效。

规划并实施年度运营策略，通过优化业态组合实现销售额稳步增长。

调整商场空间布局，引入契合定位的品牌，强化整体形象。

维护商户合作关系，及时响应并解决各类诉求，提升商户满意度。

策划并执行主题营销活动，有效吸引客流并提升品牌曝光。

统筹商场运营全局，指导团队达成业绩指标，推动整体目标实现。

设计运营策略与中长期规划，助力商场实现业务升级。

挖掘高潜力商户资源，优化品牌组合，提高租金收入水平。

强化现场运营管控，持续改善顾客购物体验。

基于市场数据与消费者洞察，动态调整运营方案。

主导购物中心特色主题街区的策划与落地，涵盖消费趋势研究、品牌合作洽谈及空间设计协调，确保项目按期交付。

成功引入5家契合定位的品牌，街区开业首月销售额突破预期，增幅达20%。

通过空间布局优化和品牌组合调整，有效延长顾客停留时间，提升转化效率。

统筹商场节庆促销活动的策划与执行，整合多方资源开展线上线下推广。

活动期间客流量与销售额均实现显著增长，超出目标预期。

通过活动有效提升了商场品牌影响力，增强顾客忠诚度。

熟练运用 Excel 与 PowerBI 搭建消费数据看板，曾协助分析某商场会员复购数据，通过调整促销策略使季度 GMV 环比增长 9%。