•作为组长带队参加“首都高校HR菁英挑战赛”，针对企业真实校招案例设计招聘方案，从150余支队伍中跻身八强，强化了岗位分析与选拔工具的应用能力。
•参与学院“模拟人力资源咨询”实战课程，为一家初创科技公司梳理招聘SOP与面试题库，落地后候选人到岗率提升约30%，锻炼了业务流程优化和跨部门沟通技巧。
北京某信息技术有限公司 - 人力资源部专精特新企业
2016.01-2020.12
•统筹公司招聘条线，结合业务发展阶段动态调整人力供给方案，主导年度编制与预算核算，确保资源向核心研发岗倾斜。
•制定并推行“招聘周报-月度复盘-季度预测”机制，带领团队连续三年超额完成引进目标，技术岗平均招聘周期从42天压缩至28天。
•重构面试评估体系，引入行为事件访谈与情景模拟工具，使新员工转正留存率由82%升至93%。
•搭建行业人才地图，与重点高校实验室、技术社区及猎头伙伴建立定向推荐网络，年沉淀中高端人才库超600人。
•注重团队梯队建设，通过内部分享、带教机制和数字化工具赋能，团队成员绩效优秀率稳定在80%以上。
北京某互联网科技有限公司 - 人力资源部互联网行业成长型公司
2013.07-2015.12
•聚焦产品、运营及研发团队的招聘交付，快速理解业务逻辑，将用人需求翻译为清晰的岗位画像与面试标准。
•熟练运营垂直社区、内推悬赏及被动人才触达手段，月均活跃简历量超1000份，关键岗位offer接受率保持70%以上。
•独立完成从简历筛选到薪酬沟通的全流程，年均面试超400人，成功入职60余人，涵盖产品骨干与中高级开发。
•协同参与校园招聘季，策划空中宣讲与线下面试结合的活动方案，覆盖京内重点院校，最终录用应届生40余名。
•定期产出招聘漏斗分析报告，对渠道用量、转化效率提出优化建议，助力部门招聘成本下降15%。
•主导“科技人才引进专项”，围绕公司向AI与大数据业务转型的需求，锁定柔性算法、数据架构等稀缺岗位。
•协同技术委员会拆解胜任力模型，设计分序列评估方案，覆盖技术笔试、案例设计和交叉面试环节。
•通过开源社区互动、行业会议约谈并借助人才猎聘网络，定向沟通候选人120+，最终引入行业专家与技术骨干12人。
•沉淀高端人才评估数据库，总结关键决策点与风险预警项，为后续战略级招聘提供可复用方法。
•作为核心成员参与校招品牌升级项目，负责围绕应届生关注点策划雇主价值主张。
•产出系列校招内容，包括技术团队访谈、职场新人成长故事及H5传播物料，线上曝光量突破80万。
•统筹北京及周边12所高校的宣讲会，设置迷你Workshop与现场面试通道，到场总人数超4000人。
•优化面试动线，引入无领导小组讨论与即时反馈机制，将校招整体流程时长缩短1.5天，学生满意度提升30%。
•项目后调研显示校招offer接受率同比增长25%，雇主品牌在目标院校的认知度明显提升。
企业人力资源管理师（二级）认证:
持有企业人力资源管理师（二级）资格，深入理解劳动法、社保公积金政策及用工风险防控，曾在实习中协助处理员工入离职合规审查，并优化招聘录用审批流程，有效降低隐性用工风险。
