•深耕人力资源学科前沿，重点研习组织行为学与人才测评课程，连续三年斩获专业奖学金，发表过两篇关于新生代员工激励的调研报告。
•发起并组织校级「模拟招聘大赛」，担任主评委并引入企业导师共创评价体系，累计服务在校同学 500 余人，获校团委创新实践立项支持。
•主导集团年度人力增补规划，整合内外部资源搭建人才供应生态，通过流程再造将核心岗位到岗周期压缩至 20 天内。
•深耕中高端人才定向挖猎，聚焦算法、产品等核心技术序列，成功引入 60 余名行业领军者，其中 25 人晋升至部门负责人级别。
•重构人才评估模型，引入行为面试法与情景模拟测试，面试决策准确率提升 35%，候选人面试体验评分稳居 4.8 以上。
•深入业务一线开展 HRBP 式支持，拆解部门用人痛点并定制人才解决方案，有效支撑业务线从 0 到 1 的规模化扩张。
•全权操盘校园招聘计划，从校园宣讲到实习转正全流程设计，联动 30 余所重点高校，全年引进 250 名高潜应届生。
•革新社会招聘渠道组合，精细化运营猎头与内部推荐双引擎，使各部门关键 HC 满足率提升至 92%，人岗匹配度显著改善。
•搭建分层分类人才蓄水池，定期激活沉淀简历，累计储备 1200+ 优质候选人，大幅降低紧急招聘的现金流压力。
•深度参与组织架构诊断，协助梳理岗位价值地图，为招聘需求预测提供数据支撑，推动人力规划从定性走向定量。
•针对公司稀缺的 AI 算法人才，制定「技术雷达」挖猎策略，锁定竞对与技术社区中的高潜目标，建立专项人才地图。
•策划举办三场技术沙龙与线下 Meetup，通过技术口碑传播吸引 800+ 目标人群参与，直接转化面试 120 人，最终签约核心专家 40 人。
•项目期间，与高校实验室及科研机构建立联合培养通道，将被动等待简历转变为主动构建技术人才生态圈，显著提升品牌在技术圈的知名度。
•参与公司组织效能提升专项，协助引入九宫格人才盘点工具，对全公司 500+ 员工进行绩效与潜力双维度评估，识别关键岗位继任者。
•基于盘点结果绘制人才梯队地图，为高潜人才制定个性化 IDP 发展计划，并为关键空缺岗位提前锁定内部候选人池。
•项目期间，与业务 VP 进行深度对齐，确保人才盘点标准与业务战略高度一致，使盘点结果直接驱动后续的招聘优先级调整。
人力资源管理师（一级）:
持证上岗，将理论框架转化为实操 SOP，尤其在合规招聘与劳动关系处理上具备专业判断力，能为团队规避用工风险。
