•担任绿植养护协会负责人，牵头实施“校园垂直绿化”项目，利用模块化种植墙技术，在两周内完成约200平方米的墙面绿化，并制定养护轮值计划。
•主修园林施工组织设计、植物景观营造、生态修复导论等课程，毕业设计以“工业遗址棕地生态复绿”为题，采用本土植物群落重建方案，获得院级优秀毕业设计。
北京城建园林绿化集团有限公司 - 园林工程事业部国企
2013 - 07-2018 - 12
园林施工项目经理园林工程统筹招投标管理成本精细化管控团队梯队建设
北京
•全权负责市政园林项目的推进，从投标阶段的商务标编制到技术标中的施工组织设计，均深度参与，先后主导中标6个大型公共绿地项目，累计合同额超1.2亿元。
•制定四级网络进度计划，将土方、苗木、水电、硬景等工序精确到日，通过每日碰头会和周进度纠偏，实现所辖项目全部在合同工期内完成，零延期。
•对成本实行穿透式管理，重点优化土方平衡方案和苗木供应链，将苗木采购从单一供应商调整为“主产源地直采+本地备选”模式，使三个项目综合成本较预算下降8.5%。
•搭建项目内部师徒带教与轮岗机制，培养出3名能独立带组的施工员，团队在多次攻坚战中保持高凝聚力，内部协作满意度达96%。
北京东方园林环境股份有限公司 - 园林工程管理部上市企业
2019 - 01-2021 - 06
园林施工项目经理大型景观项目群管理多方协调与风险预控质量创优新工艺转化
北京
•作为项目总负责人，带领团队完成7个城市公园及商业景观项目的施工，总面积超过80万平方米，其中最大单体项目达28万平方米。
•建立与业主、设计、监理、勘察等多方的联合例会制度，针对现场石景吊装、大树移植等23项技术难题，组织专家论证并制定专项方案，确保所有节点无颠簸。
•将质量管控前置到材料进场和样板确认环节，推行“首件验收制”，所负责项目全部一次性通过竣工验收，其中2个项目获评“北京市园林绿化优质工程”。
•主动引入装配式景观挡墙和透水混凝土路面施工工艺，使相关工序施工效率提升35%，仅一项工艺就为三个项目累计减少材料损耗40余万元。
•项目为京西生态走廊核心段的湿地公园景观工程，总面积21万平方米，涉及湿地修复、栈道体系、特色植物群落营造等。
•作为项目经理，主导前期深化设计，与设计团队一起将原方案中单一的芦苇荡调整为“水域—滩涂—陆生”三层植物带，使景观更具生态科普价值与四季观赏性。
•施工中严控水生植物栽植时机与密度，精选12种净化能力强的本土水生植物，定植后成活率达97%，并在养护期形成稳定的自净水生态系统。
•组织团队采用生态石笼与木桩结合的软质驳岸做法，替代传统硬质挡墙，既节约土方量，又使岸线更自然，该项措施为项目节约成本约60万元。
•项目提前18天完成，实际成本较预算低6.2%，开园后成为市民亲水休闲的热门打卡地，获评“北京市生态修复示范工程”。
望京万象汇商业街区景观及屋顶花园工程 - 项目经理
2019 - 03-2020 - 08
•项目为望京万象汇商业街区室外景观及屋顶花园工程，总造价约2800万元，包含地面广场、下沉庭院和三层屋顶花园。
•担任项目经理，与商业运营团队紧密配合，围绕其节假日营销动线，设计出可变换的主题花境节点6处，并预留了临时展陈的荷载与水电点位，极大提升了场地商业灵活度。
•在安全文明施工方面，针对场地内人车混流、高空作业等风险，制定网格化安全管理方案，全程零事故，获得“北京市绿色安全工地”称号。
•对景观小品如定制不锈钢雕塑、互动水景等，将安装精度控制在2毫米以内，并采用模块化预拼装工艺，减少现场动火作业，保障了商场正常营业不受影响。
•最终结算成本控制在预算的92%以内，景观氛围与商业调性高度融合，助力商场开业期间客流超预期，成为区域商业景观标杆。
园林施工新技术与材料实践:
在郊野公园水系修复项目中，率先应用预制装配式生态护坡模块，将传统护坡施工周期缩短30%，同时提升边坡植被覆盖率；在商业综合体下沉广场绿化中，引入自灌溉垂直种植容器，使后期养护人工成本降低40%。
