•在《软件工程》课程中带领小组完成一个基于微服务架构的在线协作平台，负责需求拆分、迭代排期与代码评审，项目获院级优秀设计。
•作为队长参加全国大学生服务外包创新创业大赛，主导开发智能排程系统，协调前后端与算法联调，获区域赛一等奖，锻炼了跨角色统筹与风险控制能力。
IT开发项目经理项目交付技术统筹流程优化敏捷落地
北京
•全面负责公司汽车电子与工业物联网方向的IT项目群管理，带领16人团队并行推进多个中型项目，三年内累计交付项目全部达标。
•主导与华南区域汽车零部件客户的业务对话，梳理其车间数字化改造痛点，输出可落地的技术方案，使方案评审一次通过率提升至92%。
•搭建项目全周期管控机制，动态调配人力与云资源，引入挣值管理对进度与成本进行双维度预警，将项目整体预算偏差稳定在±4%以内。
•推动团队从传统瀑布模式向Scrum转型，定制看板规则与迭代复盘机制，半年内功能交付频率提升约30%，线上故障平均修复时间缩短35%。
IT开发工程师后端开发系统集成测试改进技术攻关
北京
•参与工业视觉检测平台的后端服务开发，独立负责检测结果分析模块的设计、编码与压力测试，该模块在后续版本中零严重缺陷运行超过18个月。
•与硬件团队、算法团队协同完成产线数据采集联调，优化数据流水线处理逻辑，使单帧图像处理延迟下降约20%。
•深入理解汽车电子行业的质量追溯体系，能够快速将业务规则转化为可配置的校验服务，支撑客户现场快速试跑。
•主动学习消息队列与容器化技术，在团队内部分享并推动将部分批处理任务迁移至轻量级容器，降低环境依赖导致的集成问题。
•作为项目经理，负责某汽车电子一级供应商的制造执行系统（MES）微服务化重构。
•带领13人团队完成6大车间产线的需求建模、架构设计、分阶段开发与上线切换。
•系统采用领域驱动设计划分生产调度、物料拉动、品质追溯等独立服务，通过统一网关对外暴露能力，显著降低模块间耦合。
•项目提前近3个月通过终验，上线后支撑日产能提升约25%，客户将二期项目直接授予我方团队。
•参与某汽车电子外观缺陷检测产品的软件研发，负责检测流程引擎与报表服务的开发。
•与光学、电气工程师紧密协作，完成多型号相机的适配与数据通道调试，确保检测节拍满足产线要求。
•引入自动化回归测试套件与异常数据注入方案，将软件层面的漏检/误报缺陷率降低约18%。
•产品成功交付两家Tier1客户，次年软件授权收入超过1200万元。
精益敏捷交付实践:
擅长将看板方法与限制在制品（WIP）思想融入日常交付，通过可视化需求流转和瓶颈识别，引导团队聚焦高价值交付。
在多个项目组中引入效能度量与迭代回顾机制，搭建自动化仪表盘，推动团队自发改进，平均交付周期缩短30%以上。
