•主修供应链管理、项目管理、经济法概论等核心课程，选修《招标投标实务与风险管理》专题，深入掌握招标文件编制要点、评标委员会组建规则与质疑投诉处理流程。
•作为核心成员参与“挑战杯”创业计划竞赛，负责供应链设计与采购策略模块，模拟多供应商竞争性谈判，通过设计阶梯报价和综合评分模型，项目获得北京市金奖。
•发起校园旧物循环再利用项目，独自搭建供应商寻源与电子比价平台，引入多源询价、历史价格曲线分析，制定标准化采购比选表，将单次采购耗时压缩40%。
北京智联科技发展有限公司 - 采购部高新技术企业智能制造企业
2016.07-2019.12
项目招标采购专员招标采购管理供应商开发与评估成本分析与谈判
北京
•负责公司多项工程项目的招标采购全流程，独立编制招标计划与采购方案，确保建材、设备等物资按节点高质量交付，保障项目零停工。
•主动拓展并维护优质供应商资源库，通过多轮竞争性谈判与价格分析，年均实现采购成本节约18%，连续两年获评成本控制标杆。
•建立并执行严格的供应商准入与动态考核机制，从资质、产能、品控等维度筛查风险，有效规避了三次因供应商资质问题导致的潜在断供风险。
•全程跟踪采购订单执行，搭建异常问题快速响应通道，协调解决生产、物流、验收等环节的突发问题，采购订单按时完成率保持在98%以上。
北京国信控股集团 - 采购中心综合性集团产业投资企业
2020.01-2022.06
项目招标采购专员大型项目采购管理采购流程优化与标准化采购战略分析
北京
•主导集团大型基建项目的招标采购工作，标的总额超8000万元，统筹技术、商务、法务等多维度需求，成功完成关键设备与服务的采购任务。
•重新梳理并优化招标采购流程，引入电子化评审与分段投标机制，将平均采购周期缩短25%，并沉淀出标准化操作手册。
•搭建供应商绩效评估体系，设定质量、交期、服务等量化指标，每季度输出评估报告，推动供应商整体服务水平提升，优质供应商占比由60%提升至85%。
•深度参与集团采购战略规划，基于市场行情与历史采购数据，提供品类管理建议与成本预测，为重大采购决策提供有力支撑。
•负责公司智慧物流园区建设项目的招标采购，该项目为省级重点工程，涉及钢结构、自动化分拣系统等，预算金额4500万元。
•制定分阶段招标采购策略，组织公开招标与邀请招标，吸引了多家行业头部供应商参与，竞争充分。
•通过多轮技术澄清与商务谈判，成功将核心设备采购成本降低15%，并锁定优先排产权，确保物资在施工高峰期前全部到位。
•项目收官后，主持编写《大宗物资采购复盘报告》，总结出供应商组合报价谈判法等实战经验，纳入部门采购案例库。
•参与公司新能源充电桩部署项目的招标采购，该项目对充电模块的兼容性、安全性及供应商持续服务能力要求极高。
•主导供应商筛选与实地考察，协同技术团队对6家潜在供应商进行产品测试与现场评估，最终确定3家合格供应商进入短名单。
•组织多轮技术-商务谈判，就充电桩功率、防护等级、保修期限、备件供应等条款与供应商逐一锁定，并达成阶梯式价格优惠。
•跟踪首批订单交付与安装调试，协调供应商驻场技术支持，解决工地配合问题，确保首批200个充电桩准时通电并验收合格。
供应商关系管理与电子采购平台实战:
精通电子采购平台寻源-询价-合同-结算全链路操作，曾独立完成30余家供应商的资质预审与线上报价收集，运用平台自动生成比价单，辅助采购决策。
搭建供应商绩效评价看板，利用平台自动抓取交货延迟率、质量瑕疵率、响应速度等数据，按月生成履约分析报告，推动供应商平均交付准时率提升至96%。
