对外经济贸易大学 - 本科211高校财经类重点院校
2001.09-2005.06
•主导校财经协会,策划“筑梦CFO”建筑行业财务案例大赛,吸引京津冀10所高校参与,锤炼跨部门协调与预算方案汇报能力
•参与“青创北京”财务决策模拟赛,获得华北区一等奖,在施工项目成本核算与利润预测环节表现突出
北京城建集团有限责任公司 - 财务部大型国企建筑行业龙头
2014.01-至今
建筑CFO财务战略规划资本结构优化财务数字化转型投资决策支持
北京
•统筹集团财务战略与日常运营,管理规模达30人的财务团队,涵盖资金、核算、税务与内控模块
•推动多元化融资渠道建设,通过发行绿色债券及引入战略投资者,使综合融资成本下降1.8个百分点,年均节约财务费用约4200万元
•主持财务共享中心与智能费控系统上线,打通业财数据壁垒,实现凭证自动化率提升至70%,月结周期缩短5天
•深度参与公司区域综合开发及城市更新等重大投资决策,牵头完成近40亿元项目财务尽调与敏感性分析,全部项目投后现金流均优于立项模型
中国建筑第八工程局有限公司 - 财务中心央企建筑工程总承包
2009.05-2013.12
财务总监预算与成本管控税务筹划与合规供应链金融银企关系管理
北京
•全面主持公司财务工作,搭建并运行全面预算管理与成本考核体系,推动项目成本指标层层分解至施工班组
•通过精细化成本管控与供应链金融工具应用,使公司在建项目平均毛利率提升3个百分点,年度增利约2500万元
•梳理并优化税务管理流程,在合规前提下充分运用高新企业及研发加计扣除政策,年均节税超过600万元
•拓展与政策性银行、大型商业银行的战略合作,以应收账款保理、供应链票据等方式盘活存量资产,累计获得新增综合授信12亿元
•担任项目财务总负责人,负责总投资35亿元的大型会展综合体开发全周期财务管控
•设计“股+债+流贷”组合融资方案,引入保险资金债权计划,成功落实项目资金30亿元,并锁定长期低息成本
•建立动态成本预警机制,将设计变更、材料价格波动等风险纳入月度滚动预测,最终项目竣工结算成本较批复概算节余4.2%
•编制项目财务后评价报告,提炼出超大型公建项目现金流管理七步法,被纳入集团标准化工具库
东南亚某国高速公路PPP项目 - 财务风险管理负责人
2019.01-2021.12
•全面负责公司首个海外基础设施PPP项目的财务风险管理工作,项目总投资18亿元人民币
•针对东道国政策变动、汇率波动及税务合规等风险,构建三级风险矩阵,并制定相应缓释预案
•搭建跨境资金池与外汇对冲机制,运用货币掉期与期权组合工具,将汇率波动对项目利润的影响控制在2%以内,避免潜在汇兑损失约400万美元
•定期向联合体管委会汇报资金安全报告,通过银团账户监管与里程碑付款控制,确保项目资金全程零违规挪用
建筑财务数字化转型与系统实施:
主导过集团级财务共享中心从0到1建设,覆盖8个区域项目部,重点重组应付账款、工程费用报销流程,实现入账周期缩短40%
深度应用用友NC Cloud及金蝶云·苍穹,完成建筑板块业财一体化二次开发,持有PMP、CPA Australia继续教育认证