中央财经大学 - 硕士211院校财经类重点建设高校
1998.09-2001.06
•参与“华东重工”成本管控咨询项目，重构作业成本核算模型，获院级优秀案例奖。
•任院学术部部长，策划“智造业财务转型”论坛，并在多门课程中牵头财务建模与敏感性分析。
北京某汽车零部件制造集团 - 财务部专精特新小巨人智能制造试点企业
2013.01-2020.12
CFO财务战略规划资本运作成本精细化管理财务数字化
北京
•统筹集团财务运营，制定中长期财务战略规划，推动财务体系从核算型向管理型、战略型转型，支撑业务快速扩张。
•主导多轮股权融资，引入产业资本与政府引导基金，累计募集资金超5亿元，优化债务结构，使资产负债率下降10个百分点。
•重构成本核算模型，引入作业成本法，在两年内将单件产品制造成本压缩12%，并通过精准成本分析为定价策略提供有力支撑。
•主导ERP财务模块升级与BI决策系统部署，实现财务日报自动生成与多维经营分析，月度关账周期缩短3天，财务数据时效性显著提升。
北京某智能装备集团 - 集团财务部主板上市企业多元化产业集团
2008.01-2012.12
财务总监集团财务整合IPO筹备税务筹划财务梯队建设
北京
•统筹集团下属8家子公司的财务管控，统一会计政策与核算标准，建立资金池实现内部资金调剂，提升资金使用效率。
•主导集团A股上市筹备，完成财务规范整改，配合券商与会计师事务所完成三年一期审计，顺利通过发审会，推动公司成功登陆资本市场。
•利用研发费用加计扣除与高新技术企业税收优惠，年均节税超800万元，同时开展跨境税务架构设计，优化集团整体税负。
•设计财务人员轮岗与专业培训计划，三年内培养出5名子公司财务负责人，团队整体专业能力与稳定性显著提升。
•作为项目负责人，牵头公司财务共享中心建设与数字化升级。
•前期组织业务部门梳理痛点，明确财务共享中心建设目标，设计涵盖费用报销、应付应收、资产管理的流程蓝图。
•中期对比金蝶云星空、用友U8 cloud等多家系统，结合制造行业特性最终选定SAP S/4HANA，并完成方案评审。
•后期推动实施落地，完成财务模块上线与全员培训，凭证自动化率达85%，月结时间从5天缩短至2天，显著提升财务运营效率。
•参与公司对一家精密制造企业的并购项目，全面负责财务尽职调查。
•对目标企业进行深度财务穿透审计，重点核查收入确认、存货计价与关联交易，发现潜在减值风险与表外负债。
•出具专业尽调报告，调整估值模型，最终交易对价降低15%，并在并购后主导财务整合，当年实现营收协同增长30%。
制造业财务风险全流程管控:
专注制造业多维度风险敞口管理，搭建涵盖汇率、大宗商品与信用风险的动态预警仪表盘，实现前瞻监控。
主导2022年汇率避险方案，运用远期结汇与铜期权组合，对冲超600万元汇兑损失，护航年度利润目标。
