•参与省级医疗成本核算与绩效评价课题,主笔成本分析模型,论文发表于《中国卫生经济》核心期刊
•担任校研究生会学术部部长,发起“医疗健康产业资本运作”专题研讨会,联动30+校企代表
北京博仁医疗集团 - 集团财务部大型医疗集团行业标杆
2016.01-2021.06
医疗集团CFO集团财务战略资本运作财务信息化团队领导
•统筹集团财务战略,制定年度经营预算,通过精细化成本管控及供应链优化,使集团年度运营费用下降12%,净利率提升7个百分点
•主导集团三起重大资本项目,包括对两家专科医院的并购(总金额约9亿元)及一次上市筹备(已进入辅导期),成功引入战略投资6亿元
•主导搭建集团财务共享中心与BI分析平台,实现多院区财务数据实时归集与动态监控,管理报表生成时效提升50%,并构建财务风险预警模型,有效防范资金链风险
•带领32人财务团队,通过梯队建设与专业培训,培养出4名区域财务负责人,团队年度绩效评分由3.5升至4.5(满分5分)
北京康悦医疗科技有限公司 - 财务部智慧医疗解决方案提供商成长型企业
2011.07-2015.12
•全面负责公司财务体系搭建,建立标准化财务管理制度与内控流程,确保多业务线财务合规运营
•主导公司B轮融资及债务融资,成功获得银行授信4亿元并发行2亿元公司债,优化资本结构,综合融资成本下降12%
•构建全成本管控模型,通过作业成本法细化核算,推动年度生产成本下降11%,管理费用率降低6个百分点
•推进财务数字化转型,上线RPA财务机器人,实现发票识别、对账等80%重复性工作自动化,财务团队聚焦经营分析
•深度参与公司战略决策,主持月度经营分析会,通过数据驱动业务调整,支撑公司营收三年复合增长率达180%
•作为项目一号位,统筹智慧财务共享平台从0到1的建设
•主导业务需求调研,梳理门诊、住院、供应链等核心流程25条,输出平台蓝图与实施方案
•统筹内外部40余人团队,历时14个月完成平台开发与多院区上线
•实现费用报销、应付结算等场景自动化率92%,智能化预算编制周期缩短50%,并搭建20余套管理驾驶舱
•项目获评集团年度“卓越创新奖”,每年节省财务运营成本约250万元
•作为财务模块负责人,统筹区域连锁医疗机构的并购整合
•主导对12家目标医院进行财务尽调,输出尽调报告并识别表外负债、收入确认等关键风险点45项
•设计并推行标准化财务整合方案,覆盖统一会计科目、资金归集及财务人员派驻模式
•协助完成4家医院收购(总对价4亿元),整合后各院区财务运营效率提升30%,平均净利润增长18%
•项目支撑公司完成津冀区域医疗网络布局,区域市场份额提升8个百分点
医疗政策与财务战略研究:
密切追踪DRG/DIP付费改革、药品集采等政策动态,定期评估对集团现金流与投资回报的影响
每季度发布《医疗政策财务影响白皮书》,累计输出专题报告50+份,为管理层提供量化决策支持
主导完成4家医院医保定点资质申报,新增年度医保结算收入超8000万元,优化收入结构