•修读《组织行为学》《薪酬管理》《绩效管理》《劳动关系》等核心课程，成绩均位列班级前20%，毕业论文以‘中小企业绩效落地的关键因素’获评优秀论文。<br>- 曾任学院学生会职业发展部副部长，策划校园模拟面试大赛与HR行业沙龙；并参与本地连锁餐饮企业的人力资源诊断项目，负责问卷设计与数据汇总，输出改进报告。
绩效考核主管战略目标拆解KPI体系设计绩效改进赋能
北京
•主导建设集团绩效管理中枢，运用BSC与战略解码工具，将五年战略目标拆解为年度/季度部门子目标，搭建覆盖研发、生产、市场等六大系统的KPI指标库，沉淀超过120项可量化指标。
•组织双循环绩效评估（季度回顾+年度总评），覆盖率100%；对连续两个季度未达标人员启动绩效改善工作室，输出针对性行动计划，由直线经理与HR共同辅导，成功使78%的落后员工回到正常产出线。
•将原线下纸质考核改为线上评分+校准会模式，审批节点从14个压缩到7个，评估周期由45天缩至25天，减轻了业务主管约30%的行政负担。
•每月汇总绩效数据并生成经营透视报告，主动识别出区域销售激励口径不一致、研发项目奖励迟滞等6项制度堵点，推动修订相关办法，间接带动年度人效提升15%。
高级绩效专员绩效指标梳理数据质量管控员工沟通辅导
北京
•协助绩效经理编制事业部绩效考核手册，针对销售、产品、运营等职位提炼行为锚定等级量表，共输出57项岗位级指标，并配套指标解释与评分标准。
•负责绩效数据的清洗、交叉验证与归档，建立可追溯的绩效数据集市，月度数据差错率持续低于1%；通过相关性与回归分析，发现新人训课时与首季绩效显著正相关，为培训计划迭代提供量化依据。
•累计主持绩效反馈会谈400余次，运用倾听和提问技巧，帮助员工将负面反馈转化为改进目标，员工对绩效流程的申诉率由6%降至2%。
•在制度修订中提出弹性目标、团队绩效奖金池、跨部门评价等12条建议，其中9条被采纳，推动部门协作指标纳入考核，团队协作满意度上升22%。
•作为项目Owner，联合IT部门与外部供应商开展绩效系统选型，通过三轮POC测试，确定以SaaS模式部署绩效管理平台，覆盖指标配置、在线评分、绩效面谈、结果分析全流程。
•设计分阶段上线方案，组织20场线下工作坊，培训近600名员工及管理者掌握系统操作；上线后考核数据整理耗时减少65%，报表产出由每周手动制作转变为自动推送。
•建立月度用户反馈机制，收集一线声音，先后优化绩效预警、批量审批、移动端签批等8项功能，系统活跃度保持在90%以上。
•参与绘制公司战略地图，与高管逐一访谈，将抽象的营收增长目标拆解为财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的可衡量指标。
•搭建月度战略绩效追踪机制，设计红黄绿灯预警看板，每月输出偏差分析报告，定位到具体责任单元，帮助管理层及时发现目标失速风险。
•推动季度战略复盘会，基于数据向业务负责人提问，促成了3项业务优先级调整和2个新流程上线，战略目标达成率提升约20%。
专业研修与证书:
累计参加绩效管理专题研修30余场，内容覆盖OKR、平衡计分卡、KPI设计、绩效校准会等，结合自身实践整理出《绩效面谈高频问题应对手册》。
已获得人力资源相关专业证书，能够针对不同规模团队选择适配的考核工具，并持续关注数字化绩效产品的最新功能，以便在后续工作中快速应用。
