•在学期间主修人力资源管理核心课程，并辅修心理学与社会学，连续三年获得校级奖学金。曾担任学院职业发展协会会长，组织模拟招聘大赛和名企参访活动，累计服务学生超500人；参与导师主持的企业绩效评价课题，深入调研多家制造型企业，撰写调研报告获课程优秀项目。毕业论文聚焦新生代员工激励策略，获得答辩组好评。
北京云启数智科技有限公司 - 人力资源部互联网科技快速发展期
2014.03-2019.05
人力资源主管人才战略规划多渠道招聘培训体系搭建绩效改进薪酬激励设计
北京
•结合公司年度业务目标，牵头制定人力资源滚动规划，围绕技术研发与市场拓展两大重点，动态配置人力预算与编制。
•搭建“内推+社交招聘+垂直渠道”组合招聘网络，主抓技术岗位与核心销售岗的交付效率，关键岗位平均到岗周期缩短至25天。
•针对新员工、一线主管、中层骨干设计分层培训计划，引入微课与行动学习工作坊，年度培训覆盖率保持100%，净推荐值提升至72。
•推动绩效管理从“年度考核”向“季度OKR+持续反馈”转型，与部门负责人一起校准目标，辅导绩效面谈，试点团队人效提升18%。
•对标科技行业薪酬分位数据，优化固浮比与长期激励方案，员工对薪酬公平性满意度从3.6分提升至4.2分（5分制）。
北京华远控股集团有限公司 - 人力资源中心大型集团多元产业
2019.06-2022.06
人力资源经理组织与人才发展继任者计划文化价值观落地员工关系治理
北京
•统筹集团总部及下属各事业部的人力资源条线管理，制定三年人力资本战略，并定期向高管层输出组织与人才分析报告。
•建立关键岗位继任者池，结合360测评与高潜盘点，每年识别并培养储备干部30余人，内部晋升成功率保持在70%以上。
•将企业文化价值观细化为管理者行为清单，并通过季度文化日、内部案例大赛等活动落地，员工主动离职率同比下降5个百分点。
•完善员工申诉与沟通渠道，引入EAP员工援助计划，劳动仲裁案件数量从年均8起降至1起，员工关系和谐度显著提高。
•作为HRBP负责人进驻核心业务单元，参与业务会议并提供人力解决方案，帮助新事业部三年内完成团队从0到200人的组建。
人力资源三支柱转型与组织效能提升项目 - 项目负责人
2017.01-2017.12
•作为项目Owner，主导公司从职能型架构向“前中后台”协同模式转型，重新划分部门职责与汇报关系，梳理出37个关键协作流程，组织决策链条平均缩短2个层级。
•引入海氏岗位价值评估法，对全司120余个岗位进行价值排序，输出岗位职级图谱，并据此调整宽带薪酬区间，薪酬内部公平性评分上升25%。
•统筹项目落地节奏，建立跨部门专项小组与周例会机制，及时解决职责交接中的冲突点。项目上线三个季度后，跨部门协作效率提升19%，员工对组织透明度的满意度提升至86%。
HR共享服务中心（SSC）及智能人事系统实施 - 项目成员
2020.01-2020.12
•参与集团HR共享服务中心与人事系统一体化建设，负责业务需求访谈与流程梳理，覆盖入转调离、薪酬核算、员工自助等六大模块，输出流程文档40余份。
•协助评估多家HR SaaS供应商，从功能匹配度、数据安全与扩展性进行评分，参与商务谈判并将采购成本降低18%；主导试点单位上线，组织27场用户培训，上线首月活跃率达93%。
•系统上线后，实现员工全生命周期线上化操作，薪酬核算耗时从人均4小时压缩至0.5小时，考勤与社保数据自动校验准确率达99.7%，招聘录用周期缩短32%。
国家一级企业人力资源管理师:
通过国家一级企业人力资源管理师资格认证，系统掌握人力资源六大模块专业理论，持续关注劳动法律法规更新，曾运用专业知识帮助企业规避多起用工风险，并指导低绩效员工改进计划。
