•系统学习医用电子仪器、信号处理与医疗设备原理,选修《ISO 13485 实务》《医用耗材分类与编码》等课程,强化技术参数比对与合规性初筛能力
•担任校医疗科技俱乐部负责人,发起“医疗器械市场调研”竞赛,组织团队分析10余款监护仪、输液泵的性价比与供应商服务网络,最终形成采购建议报告
北京某医疗器械有限公司 - 采购部专注体外诊断设备领域
2015.07-2018.12
医疗器械采购专员医疗耗材采购供应商评级采购合同谈判
北京
•主导公司体外诊断试剂及医用耗材的日常采购,与华北地区多家厂商建立长期框架协议,确保紧急订单24小时内响应
•运用ABC分类法对采购品类进行分级管理,引入多家竞价机制,推动年度常用耗材综合成本下降约12%
•起草并审核采购合同,重点把控质保条款与违约责任,全年订单交付及时率维持98%以上
•搭建供应商绩效评估模型,从质量、交期、售后等维度每季度进行评分,两年内淘汰5家低效供应商,引进3家优质配套企业
北京某大型医疗器械集团 - 采购中心国内医学影像设备龙头企业
2019.01-2021.12
医疗器械采购主管采购团队管理品类策略规划供应商链开发
北京
•带领5人采购小组完成集团年度采购指标,团队业绩同比增长约20%
•主导制定差异化采购策略,将A类物资纳入战略采购,B类物资推行询比价,C类物资实行自动补货,整体采购效率提升30%
•拓展华东、华南地区供应商资源,新开发13家合格供应商,丰富产品线覆盖面
•与研发中心协同,参与新一代彩超设备项目的前期供应商寻源与技术评审,确保关键部件在上市前稳定供应
•处理因原材料涨价引发的供应商涨价函,通过数据复盘和多轮谈判,最终将涨价幅度压缩至行业平均水平的六成
•公司为降低临床常用耗材采购成本,发起集中采购项目,我负责组织供应商资格预审、招标文件编制及评标工作
•根据品类特点设计综合评分法,除价格分外,还引入样品试用、售后服务等软性指标,确保采购标的物符合同质的临床要求
•与15家投标商进行多轮谈判,最终签约价格较历史采购均价下降约18%,年节省费用超百万元
•跟踪首批订单交付与临床反馈,协调解决规格适配问题,确保项目平稳落地
•针对公司进口CT球管、高压发生器等高值配件采购周期长、库存成本高的问题,开展供应链优化专项
•梳理从下单、报关、商检到入库的全流程节点,发现瓶颈主要在于国外供应商排产与国内清关衔接不畅
•与国外厂商协商建立安全库存机制,并优化贸易术语,将采购周期平均缩短15个工作日,库存周转率提升25%
•建立汇率与海运价格波动预警看板,设定采购触发点,有效规避了两次汇损风险
法规合规储备:
持续跟踪《医疗器械监督管理条例》及配套管理办法,自行整理过《医用成像设备注册证查验清单》,能快速核验产品注册证、生产许可证等关键资质文件