CV
AMAZING RESUME
牛敬业
环保CFO
188****2029niu****@***.com北京38男环保CFO在职北京50k-80k •主修高级财务管理、环境会计与审计实务等课程，连续三年获校级优秀学生奖学金，绩点位列专业前8%。
•发起并领导“绿色创想”商业案例大赛，主导废弃物资源化项目的财务建模与风险分析，获校级一等奖。
•实习于某环保水务集团财务部，协助编制环境成本核算报告及参与绿色债券发行前期尽调，加深对环保行业资本运作的理解。
北京绿源环保科技有限公司 - 财务部环保科技创新型企业
2009.01-2014.12
环保企业财务经理预算管控成本优化融资管理合规风控
北京
•• 搭建公司财务共享中心，统一核算标准与流程，将月度结账时间压缩40%，显著提升财务信息质量。
•• 主导银企直连与资金池项目，实现账户资金实时归集与动态调度，年度资金成本较之前下降1.5个百分点。
•• 筹划高新技术企业及合同能源管理项目税收优惠，三年累计实现节税超800万元，合规利用环保产业政策红利。
•• 建立现金流预警与应收账款分级管控机制，将逾期账款占比从18%降至6%，有效防范流动性风险。
•• 参与公司3个BOT污水处理项目的财务模型搭建与谈判，优化回报机制，确保项目内部收益率均超12%。
•• 落实团队人才梯队建设，组织CMA、CPA专项培训与轮岗学习，三年内培养出2名财务经理和3名业务骨干。
北京清源环保集团有限公司 - 集团财务部大型环保集团多元化经营
2015.01-2022.06
环保集团CFO集团财务规划投融资管理全面预算财务数字化转型
北京
•• 制定集团五年财务战略，匹配“技术+运营”双轮驱动模式，推动财务职能从核算型向战略支持型转型。
•• 主导集团80亿元资产重组，剥离非核心商贸业务，聚焦危废处置与土壤修复，优化资产结构与盈利能力。
•• 成功发行两期绿色债券共计10亿元，票面利率较同期银行基准利率低80BP，为项目拓展提供低成本长期资金。
•• 推行全面预算与动态预测相结合的管理体系，嵌入业务颗粒度，期间费用率连续两年下降2个百分点。
•• 部署SAP S/4HANA系统，实现财务业务一体化，月结周期从5天缩短至2天，管理报表自动生成率提升至90%。
•• 兼任集团投资决策委员会成员，主导拟并购项目财务模型测算，累计否决3个高风险低回报项目，保障投资安全。
•• 作为项目总协调人，统筹券商、律所、会所等三方机构，制定上市时间表并把控关键节点，确保项目按期推进。
•• 组织完成三年一期审计，规范收入确认政策，解决历史关联交易定价问题，还原真实财务面貌。
•• 设计面向核心骨干的股权激励方案，优化公司治理结构，有效绑定技术与业务团队。
•• 主笔招股说明书财务章节，精准披露风险因素，顺利应对交易所三轮问询，无一例重大反馈。
•• 组织路演与机构投资者沟通，以“技术壁垒+运营能力”为核心叙事，获得超额认购倍数3.2倍。
•• 2020年12月成功登陆科创板，首发募集资金4.8亿元，上市后市值持续增长，为集团后续资本运作打开空间。
•• 作为财务尽调负责人，对目标公司进行全方位财务摸底，发现隐蔽债务及税务瑕疵，合理调减估值约2000万元。
•• 构建DCF与可比交易双模型，确定合理估值区间，提出“换股为主、现金为辅”的支付方案，降低并购现金压力。
•• 协助设计对赌条款，将核心技术人员锁定与业绩承诺挂钩，有效降低整合风险与人才流失风险。
•• 主导并购谈判中的财务条款博弈，经过多轮磋商，最终以低于初始报价15%的价格达成交易。
•• 并购完成后牵头财务整合，统一会计政策、ERP系统与资金管理，实现财务共享，三个月内完成并表。
•• 此次并购为集团带来智慧环保监测与大数据分析技术，当年即拓展工业园区VOCs治理市场，新增订单超2亿元。
对环保产业的价值链与资金脉络有天然的敏感，始终相信严谨的财务体系能成为绿色转型的核心驱动力。我性格沉稳、抗压，习惯在政策与市场的不确定性中寻找稳健的财务路径，对数字背后的业务逻辑保持克制而深度的追问。具备扎实的财务建模与资本规划能力，善于将合规要求内化为可执行的管控节点，而非应付检查。在融资节奏与成本管控的平衡上积累了一些直觉，能较快识别报表中的风险信号。期待在CFO角色中持续打磨财务与产业的连接感，推动企业以更健康的资本结构穿越周期。
绿色财务数字化转型:
主导环保集团财务系统从传统架构向云端一体化平台迁移，完成碳排放核算模块的定制开发与数据治理，实现业财碳数据联动。
搭建绿色财务共享中心，将环保项目费用审批、碳资产应付流程全面线上化，结账周期缩短40%，合规风险显著降低。
引入ESG商业智能看板，实时追踪可再生能源项目投资回报与碳减排效益，为管理层提供绿色投融资决策支持。
