188****7543niu****@***.com北京38男集团CFO在职北京80k-120k •聚焦企业集团资本配置与并购整合，修读跨境投融资实务、高级财务估值建模等前沿课程，构建覆盖战略决策到执行监控的完整知识链。
•发起并主导校国际金融决策模拟联赛，策划行业领袖对话活动，辅导队伍摘得全国企业财务领导力挑战赛特等奖。
•毕业设计聚焦重工业集团供应链金融风险量化，通过实地走访长三角制造企业集群，创新性构建动态预警模型，荣获省部级优秀学位论文。
集团CFO战略财务业财融合融资管理财务管控数字财务
北京
•• 统筹集团财务战略落地，结合产业周期与市场环境制定中长期财务规划，推动集团收入复合增长率保持双位数增长。
•• 重构财务管控体系，将核算团队与业务财务BP融合，团队规模从30余人拓展至80人，建立分层培养机制，核心骨干流失率控制在5%以内。
•• 建立滚动预算与动态预测机制，引入作业成本法优化成本结构，三年间综合费用率下降4.2个百分点，净利润年均增长超25%。
•• 主导Pre-A至C轮多轮融资对接，设计股权架构与对赌条款，累计引入战略投资超18亿元，为业务扩张提供充裕资金支持。
•• 牵头财务共享中心与BI系统建设，打通业财数据壁垒，报表产出周期从10天压缩至2天，管理驾驶舱覆盖12个业务单元。
财务总监内控建设经营分析资金管理税务管理银企合作
北京
•• 搭建财务内控框架，完善授权审批、资金管理、成本核算等12项核心制度，通过内部审计零重大缺陷。
•• 建立经营分析例会机制，输出业务部门专项财务报告，支持产品定价、区域扩张等关键决策，推动营收三年增长超150%。
•• 优化资金池管理模式，通过票据池与供应链金融组合工具，资金周转率提升28%，综合融资成本下降1.8个百分点。
•• 设计研发费用加计扣除与高新企业认证税务方案，合规节税超600万元，连续四年税务评级为A级。
•• 维护与15家银行及3家投资机构的战略合作关系，搭建授信额度超5亿元，保障业务高峰期资金链稳定。
•• 担任项目总负责人，统筹财务共享中心与智能分析平台从立项到上线的全周期管理。
•• 深入调研8个事业部财务流程痛点，输出需求文档与系统蓝图，主导SAP财务模块与自研BI平台的选型决策。
•• 组建30人跨部门项目组，协调IT、业务、财务三方资源，按期交付凭证自动化、智能对账、实时预算监控等核心功能。
•• 系统上线后凭证处理自动化率达85%，月结周期缩短60%，管理驾驶舱日更新覆盖收入、成本、现金流等18项核心指标。
•• 担任财务负责人，全程参与3起战略并购的财务尽调与投后整合工作。
•• 主导目标企业资产清查与财务尽调，识别历史遗留税务风险与表外负债，出具风险评估报告为交易定价提供依据。
•• 设计投后财务一体化整合路径，统一会计政策、合并报表体系与资金管理流程，完成ERP系统跨企业对接。
•• 整合后6个月内实现财务并表标准化，目标企业净利润较收购时提升35%，超额完成投资回报预期。
始终视财务为经营导航仪，对数据逻辑与合规边界保有敬畏，习惯透过数据洞察业务实质。性格沉稳务实，具备全局视野与敏锐风险嗅觉，擅长构建稳健财务架构并优化资本效率。注重人才梯队培养，致力于推动财务职能向战略支持转型，乐于赋能业务成长。拥有深厚跨行业背景积累，期待在更高平台发挥专业价值，助力企业实现可持续商业增长。
财务战略系统规划与生态赋能:
在多元化控股集团旗下，统筹全球财务中台架构升级，主导实施智能预算协同平台与跨境税务管理系统，支撑15+区域业务单元高效协同。
擅长全周期财务科技变革推动，从需求洞察到系统落地全链路管理，融合DevOps实践与变革沟通策略，加速财务数据资产化进程并提升决策敏捷度。
