•带队参加“华为财务精英挑战赛”，负责搭建多情景现金流预测模型，获得华中区亚军，强化了财务建模与压力测试能力。
•发起“经管私董会”财务专题工坊，组织同学拆解上市公司年报并模拟投资委员会答辩，累计覆盖200余人次，锻炼了财务叙事与团队领导力。
北京某智能制造企业 - 财务部高新技术企业独角兽企业
2013.01-2021.12
CFO财务总监集团财务管控资本运作全面预算管理风险内控体系财务数字化转型
北京
•主导集团财务体系顶层设计，涵盖全面预算、现金流管理、成本管控及经营分析，支撑年营收超20亿的智能制造业务。
•制定公司三年滚动财务战略，深度参与年度经营计划，为董事会提供财务可行性评估与风险提示。
•搭建业财融合的内控体系，重构审批流程与风险预警机制，将合规审核效率提升30%以上。
•负责多元化融资渠道拓展，主导完成B轮及C轮股权融资，累计融资金额近10亿元，并维护银行授信额度。
•牵头重大投资决策的财务评估，建立投资回报模型，完成对3家上下游企业的尽调与估值分析。
•组建并培养一支20人的财务团队，推行财务BP模式，将财务响应业务需求的速度缩短一半。
财务经理核算管理税务合规资金池管理费用控制经营分析报表编制
北京
•统筹公司日常财务核算，确保月度、季度合并报表准确及时，满足上市公司信息披露要求。
•协助CFO制定年度财务预算，动态跟踪预算执行，针对偏差提出改善措施，推动费用同比降低5%。
•优化财务管理制度与线上审批流程，完成费用报销、采购付款等流程再造，减少手工干预节点。
•管理集团资金池，实施资金归集与动态监控，通过资金计划将闲置资金收益提升20%。
•主导成本费用分析，搭建分产品线、分渠道的分析模型，为降本增效提供量化依据。
•按月编制经营分析报告，向管理层汇报关键财务指标波动，辅助制定价格策略与资源配置方案。
•带领6人财务团队，定期组织内训与轮岗，培养出3名业务骨干获得晋升。
•统筹上市前财务合规整改，组织三年审计，清理关联交易与历史账务，确保符合科创板财务标准。
•制定上市财务计划与时间表，协调券商、律所、审计师，推动各节点按时完成。
•负责税务筹划方案落地，优化税务架构，降低整体税负，并通过上市审核。
•参与路演、投资者问答，现场解答财务模型与盈利预测，赢得机构投资者认可。
•成功助力公司在科创板挂牌，上市首日市值突破百亿，较上市前估值增长显著。
•主导对目标公司的财务尽职调查，发现潜在负债与收入确认瑕疵，为谈判提供关键筹码。
•构建估值模型，运用DCF、可比交易法，提出合理报价区间，最终成交价低于预期8%。
•设计交易结构，包括股权支付与现金支付组合，优化收购后财务并表影响。
•参与多轮并购谈判，协同法务团队起草核心条款，保护公司利益。
•主导并购后财务整合，统一会计政策与信息系统，实现供应链协同，合并后营收规模大幅提升。
财务数字化与决策支持:
娴熟应用金蝶云·星空与用友U9 Cloud系统，主导集团多组织合并报表自动生成，将月结周期从7天压缩至3天。
利用Tableau搭建经营驾驶舱，整合收入、成本、费用及资金头寸数据，输出业务单元健康度红绿灯看板，支撑周度经营例会。
牵头财务共享中心RPA机器人部署，梳理报销至付款全链路断点，封装12个自动化子流程，年度节省人力成本约3000小时。
