主修电商供应链运营、物流成本控制、需求预测，连续两学年获校级学业奖学金

发起“双11电商大促仓储模拟”挑战赛，完成需求调研、方案设计到复盘全流程，提升统筹与跨部门协作能力

负责多品类供应商资源池搭建，从零启动引入母婴、小家电等品类合作方，供应商总量由40家增至75家，剔除低效供方约15家，整体采购成本下降18%。

设计并落地动态库存预警模型，结合历史销量与促销节奏调整补货参数，使库存周转率提升23%，呆滞SKU占比从12%压缩至4%。

统筹最后一公里城配资源，与区域性落地配企业及即时配送平台签订协议，末端妥投及时率从89%提升至97%，相关投诉率降低35%。

带领6人团队管理全渠道供应链，年出货额突破3.5亿元，同比增长28%，重点品类缺货率控制在3%以内。

推动供应链中台系统上线，实现订单自动分仓、波次生成与异常预警，人均处理效率提升45%，订单数据准确率达99.6%。

重构采购定价机制，引入询比价与框架协议模式，核心物料采购周期缩短30%，年度采购成本节省超1400万元。

建立供应链风险雷达看板，涵盖供应商健康度、物流节点异常等维度，先后化解包材环保停产、主干线运力中断等5次高风险事件。

从0到1设计直播带货场景下的供应链打法，覆盖选品会、爆品预包、瞬时发货与逆向物流全链路。

与12家白牌及厂牌建立直连合作，缩短供货链路，单场直播备货准确率提升至92%。

联合仓储推行爆品预包模式，直播订单出库时长压缩至2小时内，峰值日处理能力达15万单。

搭建退货即时质检与二次上架流程，退货处理周期从5天降至1.5天，有效支持高退货品类的再销售。

参与社区团购冷链体系规划，针对生鲜短保特性设计网格仓+团长自提的履约方案。

引入IoT温控标签与批次追溯码，实现从产地到自提点的全程温度可视化，客诉率下降至0.8%。

通过路径优化与拼车配载，将网格仓至团长端的配送时效压缩40%，生鲜损耗率由18%降至6%。

熟练运用ERP、WMS、TMS等系统进行流程配置与效能分析，曾通过系统二次开发与功能适配，实现订单履约节点压缩30%，库存可视化看板驱动实时决策

在项目中推动关键环节数据埋点与监控看板搭建，优化补货模型，将经验驱动转变为数据驱动，降低呆滞库存占比